Catégories En langue française, Silicon Valley

Qu’est-ce que la France de l’innovation peut apprendre de la Silicon Valley? (1/2)

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Voici une question qui m’a été posée lorsque, à l’occasion d’une conférence organisée par Arthur de Conihout, Jack Voileau et The Family, j’ai croisé Jean-Yves Bruna, Directeur du Développement Stratégique de Sopra Group Services Financiers. Alors, j’ai pensé à mon récent voyage dans la Silicon Valley et voici la première idée m’est venue.

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L’innovation, un luxe suisse (2/2)

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Il y a quelques jours, un ami, m’a invité à une conférence sur l’innovation à l’Ambassade de Suisse à Paris. Là, j’ai rencontré un certain nombre d’entreprises innovantes qui présentaient leurs dernières innovations. J’ai parlé précédemment des bustiers uniques et des skis d’un nouveau genre. Aujourd’hui, j’aimerais évoquer deux autres innovations qui ont retenu mon attention.

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L’innovation, un luxe suisse (1/2)

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Il y a quelques jours, un ami, Nestor Gismondi, m’a invité à une conférence sur l’innovation à l’Ambassade de Suisse à Paris. Là, j’ai rencontré un certain nombre d’entreprises innovantes qui présentaient leurs dernières innovations. J’aimerais évoquer quelques-unes des présentations qui m’ont le plus marqué.   I/ Première innovation : des bustiers en une seule pièce “Qu’est-ce que 86-70-90? Spontanément, on penserait aux mensurations d’une…

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Comment développer des innovations qui trouvent un marché?

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Au cours de cette conférence au Club des Pilotes de Processus, j’évoque: Pourquoi l’innovation est le seul vecteur d’une croissance durable? Pourquoi les grandes entreprises peinent à innover? Comment aider les grandes entreprises à innover? Comment développer des innovations qui trouvent un marché? Comment développer des innovations que les consommateurs achètent?   I/ Comment développer des innovations qui trouvent un marché?

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Les innovations piègent les dirigeants, un article de Yann Le Galès du Figaro Economie

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Les innovations de rupture piègent les dirigeants Les dirigeants peuvent s’inspirer de leurs loisirs pour bousculer leurs concurrents. Dans les années 1950, les responsables de la filiale américaine du constructeur japonais de motos Honda aiment utiliser leurs motos en dehors des routes goudronnées. Ils roulent sur des pistes ou au milieu des forêts. Leur passion leur a permis de développer le marché du motocross,…

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Quel processus pour réussir l’innovation de rupture?

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  Pourquoi les processus sont-ils indispensables à l’innovation ? De quelles façons faut-il se référer à un processus pour réussir l’innovation de rupture ? Et surtout, à quel processus singulier faut-il se référer en particulier lorsque l’on cherche à faire de l’innovation de rupture ? Voici une question que Michel Raquin, Président du Club des Pilotes de Processus, m’a demandé de traiter au cours d’un déjeuner récent. J’ai commencé par…

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Les enjeux de l’innovation de rupture

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  Pourquoi l’innovation est-elle délicate? Et quelles sont les enjeux de l’innovation de rupture? Pourquoi les processus sont-ils indispensables à l’innovation ? Voici quelques-unes des questions que je vais évoquer à la conférence plénière du Club des Pilotes de Processus. Aujourd’hui 90 % des innovations s’avèrent être des échecs. En effet, un an après leur lancement, les innovations sont retirées du marché parce qu’elles ne trouvent…

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“Les jeux sérieux, c’est du sérieux!”, une conversation entre Michel Landry et Guillaume Villon de Benveniste

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  Les jeux sérieux permettent-ils d’introduire davantage de créativité dans nos entreprises qui sont encore, quoiqu’on en dise, très tayloriennes? Voici une question que j’ai pu traiter en présence de Michel Landry, Expert Conseil en Innovation à Montréal.    

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“Les jeux sérieux, c’est du sérieux!”, d’après Michel Landry

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Qu’est-ce qu’un jeu sérieux (“serious games”)? En quoi le serious game s’appuie-t-il sur la qualité ludique propre au jeu? Et qu’est-ce qui fait que le serious game est, à proprement parler, sérieux? En outre, faire la synthèse entre le ludique et le productif permet-il de dessiner des tracer des nouvelles perspectives de management? Voici quelques-unes des questions que j’ai traité avec Michel Landry, un consultant d’innovation de Montréal.…