Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.

Comment mieux valoriser la recherche en France ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré Michel Prudhomme, fondateur et Président de L’Espace Dirigeants. Michel Prudhomme côtoie des chercheurs depuis un certain nombre d’années, notamment dans le cadre de conférences qu’il donne à Polytechnique. Et, ce qu’il voit du parcours des chercheurs le chagrine.

« Comment organiser l’innovation au sein d’un grand groupe leader sur ses marchés ? » Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide, m’a invité à une présentation sur la nouvelle organisation de l’innovation chez Air Liquide.

Comment pourrions-nous définir le marché d’innovation sans nous rapporter à quelque chose de concret comme un produit qui donne lieu à un volume de transactions déterminés ? Voici une question que j’ai évoqué récemment lorsque j’ai rencontré Laurent Vieille, CTO chez Jade-i, une startup française.

« Pourquoi l’innovation est-elle désormais indispensable pour un grand groupe leader sur ses marchés ? » Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, il y a quelques semaines, François Darchis, membre du Comité Exécutif d’Air Liquide, m’a invité à une présentation sur les enjeux de l’innovation au sein du Groupe.

Innover n’est pas chose facile. Parmi les nombreuses difficultés qui se posent à l’innovateur, il y a celle de l’estimation de marché. Les questions les plus fréquentes auxquelles il doit répondre sont : Quelle est la taille de ce nouveau marché que vous ciblez ? Et comment faites-vous pour estimer la taille d’un marché qui n’existe pas encore ? Voici des sujets que j’ai évoqué récemment lorsque j’ai rencontré…