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Connaissez votre client et triplez le retour sur investissement de vos innovations

Comment développer des innovations que les consommateurs achètent ?

C’est une question qui préoccupe tous les directeurs généraux. Considérez ceci : les entreprises européennes du classement Fortune 500 investissent bien plus de 100 milliards d’euros par an dans l’innovation. Et pourtant, 70 à 90 % des innovations échouent.

Guillaume accompagne des entreprises du classement Fortune 500 dans leur transformation numérique.

Guillaume aide ces entreprises à réussir leur innovation en développant une approche novatrice pour créer des innovations que les consommateurs achètent. Il travaille avec de nombreuses entreprises internationales sur des questions d’innovation, notamment Orange, Pfizer, Merck, Danone, Air Liquide, Vodafone, Microsoft et Schneider.

Il a aidé Inova, une entreprise spécialisée dans les logiciels d’innovation, à améliorer son portefeuille de produits en appliquant l’approche d’innovation « Jobs-to-be-done », ce qui a permis d’acquérir de nouveaux clients.

Il a collaboré avec un cabinet de conseil parisien spécialisé dans le secteur de la santé pour créer une antenne dans la région de New York/Princeton. Là-bas, il a aidé des laboratoires pharmaceutiques de premier plan, notamment Pfizer et Merck, à passer d’un modèle économique axé sur les molécules à un modèle axé sur les solutions. Il a conclu le plus important contrat de conseil en innovation dans le domaine de la santé jamais signé par Alcimed au cours de ses 17 ans d’existence.

Il a aidé des éditeurs de logiciels de premier plan, tels que Microsoft et Dassault Systèmes, à renforcer leurs capacités d’innovation.

Guillaume est titulaire d’un master en philosophie de l’Université de la Sorbonne à Paris et d’un MBA (« Diplôme Grande École ») de l’ESSEC, une école de commerce de premier plan basée à Paris. Virginien de naissance et Français de formation, Guillaume participe au dialogue transatlantique sur l’innovation.