Quelles sont les différences entre une « Lean Startup » et une startup qui n’est pas « lean » ? Autrement dit, en quoi l’application des méthodes « lean » aux startups modifie-t-il profondément l’allocation des ressources des startups ?
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Le Lean Startup appliqué : une discussion avec Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council
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Comment appliquer le Lean Startup lorsqu’on cherche à créer son entreprise ? Comment mettre en œuvre de façon opérationnelle la méthodologie du Lean Startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Experts Council, et moi-même avons évoquées. I/ Présentation de Guillaume Fradet Diplômé de l’ESSEC, Guillaume Fradet a eu une carrière en marketing chez Procter & Gamble avant de rejoindre SFR,…
Hier, je faisais part à Hadrien David, un de mes amis, de mon enthousiasme pour le lean startup, cette approche de l’innovation fondée et promue par Steve Blank et Eric Ries, principalement dans la Silicon Valley. Hadrien est sculpteur animalier. Il n’est pas familier des grands enjeux de l’innovation industrielle ni sensible à la spécificité du lean startup. Alors, je me suis lancé spontanément…
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« L’évolution du business-model de Schneider modifie les enjeux de l’innovation », selon Nicolas Leterrier, VP Innovation de Schneider
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Schneider est un acteur mondial de l’énergie. Fondé en 1836, Schneider s’est spécialisé dans tous les produits permettant de passer de la haute tension aux prises électriques.Mais, à l’heure actuelle, la mission de Schneider est en train d’évoluer. Quelles implications pour l’innovation ? I/ Autrefois un fabricant de produits, Schneider manage l’énergie sur l’ensemble de la chaîne de production de ses clients Ainsi, dans…
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« Les mutations industrielles posent un triple challenge à l’innovation », selon William El Kaim, Marketing Technology Director de Carlson Wagonlit Travel (CWT).
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Les grandes entreprises innovantes doivent composer avec une triple difficulté. I/ Présentation de William El Kaim William El Kaim est le Marketing Technology Director chez Carlson Wagonlit Travel. Au sein de l’équipe innovation, il élabore de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouveaux modèles de revenus. Ils sont mis en œuvre et testés via des prototypes avec des clients (internes ou externes), puis…
L’empathie est un terme polysémique : le terme désigne non seulement la capacité à ressentir les émotions d’autrui et à comprendre le quotidien d’autrui, mais aussi la capacité à anticiper les besoins d’autrui. De nouveau, l’empathie paraît nécessaire à l’innovation.
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Startup et entreprise établie : quelles différences ? (2/2)
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Une entreprise a vocation à mettre en œuvre son modèle économique. Quelle est la vocation d’une startup? En quoi est-elle différente de celle de l’entreprise ?
Poser la question de l’empathie dans un blog d’innovation et de stratégie peut surprendre à plusieurs titres.
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“Pourquoi innover?”, une discussion entre Michel Landry et Guillaume Villon de Benveniste
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Voici une question que j’ai évoquée avec Michel Landry, le Président de L Tech Solution, un cabinet de conseil basé au Canada. Michel a publié notre échange* sur son blog. Il eu la gentillesse de me laisser publier notre échange également sur mon blog, en plus du sien.
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“La création d’une télécommande innovante” : le témoignage de Martin Kaiser
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Comment créer un nouveau produit? Comment créer une nouvelle télécommande? Voici des questions que Martin Kaiser et moi avons évoquées au cours d’une récente discussion. Il est vrai que parmi les innovations qui ont été développées par Martin, on trouve une télécommande d’un nouveau genre. Aujourd’hui, le rapport à la télévision évolue. On ne regarde plus la TV seulement pour suivre une émission. On…