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La révolution numérique engendre cinq changements dans la relation client, selon Jean-Philippe Vanot – 1/2

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De quelles façons le numérique réinvente-t-il la relation entre les entreprises et les clients? Comment les entreprises doivent-elles s’adapter à une technologie, telle qu’Internet, qui permet de démultiplier les contacts entre clients et entreprises? Voici quelques-unes des questions que Jean-Philippe Vanot et moi-même avons évoquées au cours d’une récente discussion. I/ Présentation de Jean-Philippe Vanot Diplômé de l’École polytechnique (X72) et de Télécom ParisTech…

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Qu’est-ce que la vision ? Une discussion avec Olivier Arnaud, expert en Lean Startup

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Pour Olivier Arnaud, il y a vraiment une chose qui est fondamentale. C’est la vision. La vision, à la différence des autres éléments du modèle économique, ne change pas. Et, pour illustrer cet élément, Olivier et moi avons parlé de Twitter. Twitter a été créé à l’occasion d’un Hackathon. Il s’agit d’un concours de développeurs de nouveaux produits, une course se déroulant en l’espace…

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Le terme de pivoter peut s’entendre en de multiple sens, selon Olivier Arnaud

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Le premier sens, le sens le plus couramment usité, souffre de ce qu’il est mal défini et, lorsque l’on cherche à comprendre ce que le terme de pivoter veut dire en se référant aux définitions qui sont données par les uns et les autres, on se rend compte que le terme de pivoter veut dire simplement changer l’orientation de son entreprise. Mais, une autre…

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De l’importance de la Vision en innovation, selon Olivier Arnaud

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Lors d’un précédent échange, nous discutions avec Olivier Arnaud de la nécessité de ne pas considérer l’échec comme un passage obligé (voire souhaitable) pour un entrepreneur en milieu innovant. S’il est un secteur où la mortalité infantile fait des ravages, c’est bien chez les startups : 85%, 90%… les chiffres « estimés » font peur. Si la « cause de décès constaté » ne fait pas débat (asphyxie par…

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Open Innovation : enjeux et retours d’expérience. Une table ronde avec des professionnels, organisée par Révolution9 et 7Circles

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Quels sont les enjeux de l’Open Innovation ? Pourquoi l’Open Innovation est-elle aujourd’hui un vecteur de croissance pour les grandes entreprises établies ? Pourquoi les entreprises, leaders sur leurs marchés, ont-elles recours à l’Open Innovation ? Comment expliquer que de grandes entreprises préfèrent innover avec des acteurs externes plutôt que des acteurs internes ? Pour évoquer ces questions, 7Circles et Revolution 9 ont invité…

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Comment aligner l’innovation à la stratégie d’entreprise ? Une discussion avec Pierre Schaller, VP Innovation et alignement stratégique chez Bouygues Télécom

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Spontanément, innovation et stratégie semblent disjoints. La stratégie demande de se projeter à long terme dans une direction déterminée, avec un objectif clairement affiché. L’innovation, quant à elle, se nourrit de sérendipités – celles-ci désignant ces découvertes accidentelles, à la suite d’un concours de circonstances fortuit. Comment donc mieux concilier l’innovation à la stratégie d’entreprise ? I/ La stratégie d’entreprise est le résultat d’une décision…

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A l’aube de la troisième révolution industrielle – 2/2

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Nous sentons bien que nous traversons une époque charnière, sanctionnant la fin d’un monde ancien et ouvrant en même temps sur un monde nouveau. Jérémy Rifkin, professeur à Wharton, estime que nous entrons dans la troisième révolution industrielle. Que faut-il pour entrer dans une révolution industrielle ? De quelle façon cette révolution industrielle esquisse-t-elle de nouveaux partages de la valeur ? I/ Troisième pierre angulaire des…

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« L’innovation digitale démultiplie nos business-models », selon Vincent Bouvier, PDG de VIDAL

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Comment la révolution digitale permet-elle à une entreprise comme VIDAL de diversifier ses business-models ? En quoi les outils digitaux et applicatifs permettent-ils d’imaginer de nouveaux services et de nouvelles sources de revenus ? Voici quelques-unes des questions que Vincent Bouvier, PDG de VIDAL, et moi-même avons évoquées au cours d’une récente discussion. I – La mise en place d’un nouveau business-model Historiquement, l’entreprise…

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A l’aube de la troisième révolution industrielle – 1/2

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Pourquoi notre époque est-elle singulière ? En quoi vivons-nous un moment historique, très différent des autres, notamment d’un point de vue industriel, scientifique et économique ? De quelle façon cette révolution industrielle esquisse-t-elle de nouveaux partages de la valeur dans de nombreux secteurs industriels ? I/ Les révolutions industrielles supposent le concours de trois éléments Jeremy Rifkin, auteur de The Third Industrial Revolution et…

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L’industrie pharmaceutique traverse une période de changements, selon Alain Bassil, directeur de la stratégie digitale de Merck

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Quels sont les changements auxquels font face les acteurs de l’industrie pharmaceutique ? En quoi le modèle économique traditionnel des acteurs établis de l’industrie pharmaceutique est-il remis en cause ? De quelle façon cette évolution du modèle économique de l’industrie pharmaceutique modifie-t-elle les canaux de distribution ? Telles sont les questions que Alain Bassil et moi-même avons évoqué au cours d’une récente discussion. I/…