Voici un sujet j’ai évoqué avec Michel Landry, le Président de L Tech Solution, un cabinet de conseil basé au Canada. Michel a publié notre échange* sur son blog. Il eu la gentillesse de me laisser publier notre échange également sur mon blog, en plus du sien.
Lorsque Luc Bretones, président d’Orange Solidarité et patron du Technocentre d’Orange, m’a invité aux portes ouvertes de Renaissance Numérique, une association dont la vocation est de mieux comprendre les enjeux sociaux, politiques et économique liés au numérique, une nouvelle question m’est venue à l’esprit : l’innovation est-elle synonyme de Progrès?
Comment savoir si la startup que l’on imagine créer est viable économiquement ? Comment s’assurer que le rêve que l’on a peut s’accommoder de la réalité ? Comment tester le modèle économique de sa startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council, et moi-même avons évoquées au cours d’une récente rencontre.
Quelles sont les différences entre une « Lean Startup » et une startup qui n’est pas « lean » ? Autrement dit, en quoi l’application des méthodes « lean » aux startups modifie-t-il profondément l’allocation des ressources des startups ?
Comment appliquer le Lean Startup lorsqu’on cherche à créer son entreprise ? Comment mettre en œuvre de façon opérationnelle la méthodologie du Lean Startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Experts Council, et moi-même avons évoquées. I/ Présentation de Guillaume Fradet Diplômé de l’ESSEC, Guillaume Fradet a eu une carrière en marketing chez Procter & Gamble avant de rejoindre SFR,…
Hier, je faisais part à Hadrien David, un de mes amis, de mon enthousiasme pour le lean startup, cette approche de l’innovation fondée et promue par Steve Blank et Eric Ries, principalement dans la Silicon Valley. Hadrien est sculpteur animalier. Il n’est pas familier des grands enjeux de l’innovation industrielle ni sensible à la spécificité du lean startup. Alors, je me suis lancé spontanément…
Schneider est un acteur mondial de l’énergie. Fondé en 1836, Schneider s’est spécialisé dans tous les produits permettant de passer de la haute tension aux prises électriques.Mais, à l’heure actuelle, la mission de Schneider est en train d’évoluer. Quelles implications pour l’innovation ? I/ Autrefois un fabricant de produits, Schneider manage l’énergie sur l’ensemble de la chaîne de production de ses clients Ainsi, dans…
Les grandes entreprises innovantes doivent composer avec une triple difficulté. I/ Présentation de William El Kaim William El Kaim est le Marketing Technology Director chez Carlson Wagonlit Travel. Au sein de l’équipe innovation, il élabore de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouveaux modèles de revenus. Ils sont mis en œuvre et testés via des prototypes avec des clients (internes ou externes), puis…
L’empathie est un terme polysémique : le terme désigne non seulement la capacité à ressentir les émotions d’autrui et à comprendre le quotidien d’autrui, mais aussi la capacité à anticiper les besoins d’autrui. De nouveau, l’empathie paraît nécessaire à l’innovation.
Une entreprise a vocation à mettre en œuvre son modèle économique. Quelle est la vocation d’une startup? En quoi est-elle différente de celle de l’entreprise ?