I/ Présentation d’Anne-Laure Klein Diplômée de l’ESSEC et de l’INSEAD, Anne-Laure a effectué une partie de sa carrière chez LEK Consulting, avant de rejoindre Carrefour où elle est Directrice de projets stratégiques. II/ L’innovation est une priorité à moyen terme chez Carrefour Lorsque George Plassat, le PDG de Carrefour a pris les rênes de l’entreprise, en 2012, la priorité est de revenir aux fondamentaux…

Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai déjeuné avec David Guiraud, Associé de Media Consulting Group, anciennement CEO du Groupe Les Echos, puis Vice-Président du Groupe Le Monde. I/ La vocation de l’entreprise David m’a indiqué, pour commencer, que la vocation d’une entreprise, c’est « persévérer dans l’être ». Autrement dit, la vocation de l’entreprise est de perdurer comme elle est, telle…

Comment créer un nouveau marché, tel que le marché des voitures à hydrogène? Et, pourquoi un grand groupe comme Air Liquide s’intéresse-t-il à des petits marchés de niche, comme le marché du chariot élévateur ? Voici des questions que je me suis posées lorsque Pierre-Etienne France, VP d’Advanced Business and Technologies d’Air Liquide, m’a parlé de sa stratégie d’accès au marché de la voiture à hydrogène.

Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.