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Réussir l’innovation dans le Big Data – 7Circles et Centrale Paris (1/2)

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Suite à la conférence que j’ai donné à l’école centrale Paris, plusieurs étudiants ont interpellé 7Circles et m’ont indiqué qu’ils souhaitaient réaliser un projet d’innovation en collaboration avec l’entreprise. Par conséquent, j’ai fait le tour de l’ensemble des projets d’innovation. J’en cherchais un qui réponde à la fois à un fort enjeu pour 7Circles et qui pourrait aussi être porteur pour les étudiants. Et…

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A la recherche d’un modèle économique scalable avec François Demongeot, fondateur et dirigeant de Personal IT (é) (2/2)

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Comment créer le modèle économique de sa start-up ? Comment s’assurer que le modèle économique permet une croissance pérenne, durable et scalable ? Et comment s’assurer que tous les associés partagent la même vision du modèle économique de la start-up ? Voici la deuxième partie du compte rendu d’une séance réunissant 7Circles et François Demongeot, président et fondateur de Personal IT(é) autour de l’outil…

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A la recherche d’un modèle économique scalable avec François Demongeot, fondateur et dirigeant de Personal IT (é) (1/2)

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Comment créer le modèle économique de sa start-up ? Comment s’assurer que le modèle économique permet une croissance pérenne, durable et scalable ? Et comment s’assurer que tous les associés partagent la même vision du modèle économique de la start-up ? Voici quelques-unes des questions que 7Circles et François Demongeot, président et fondateur de Personal IT(é) ont exploré au cours d’une séance utilisant l’outil…

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Qu’est-ce que la vision ? Une discussion avec Olivier Arnaud, expert en Lean Startup

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Pour Olivier Arnaud, il y a vraiment une chose qui est fondamentale. C’est la vision. La vision, à la différence des autres éléments du modèle économique, ne change pas. Et, pour illustrer cet élément, Olivier et moi avons parlé de Twitter. Twitter a été créé à l’occasion d’un Hackathon. Il s’agit d’un concours de développeurs de nouveaux produits, une course se déroulant en l’espace…

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Le terme de pivoter peut s’entendre en de multiple sens, selon Olivier Arnaud

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Le premier sens, le sens le plus couramment usité, souffre de ce qu’il est mal défini et, lorsque l’on cherche à comprendre ce que le terme de pivoter veut dire en se référant aux définitions qui sont données par les uns et les autres, on se rend compte que le terme de pivoter veut dire simplement changer l’orientation de son entreprise. Mais, une autre…

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De l’importance de la Vision en innovation, selon Olivier Arnaud

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Lors d’un précédent échange, nous discutions avec Olivier Arnaud de la nécessité de ne pas considérer l’échec comme un passage obligé (voire souhaitable) pour un entrepreneur en milieu innovant. S’il est un secteur où la mortalité infantile fait des ravages, c’est bien chez les startups : 85%, 90%… les chiffres « estimés » font peur. Si la « cause de décès constaté » ne fait pas débat (asphyxie par…

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Le Lean Startup appliqué ou l’épreuve du test : une discussion avec Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council

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Comment savoir si la startup que l’on imagine créer est viable économiquement ? Comment s’assurer que le rêve que l’on a peut s’accommoder de la réalité ? Comment tester le modèle économique de sa startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council, et moi-même avons évoquées au cours d’une récente rencontre.

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Le Lean Startup appliqué : une discussion avec Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council

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Comment appliquer le Lean Startup lorsqu’on cherche à créer son entreprise ? Comment mettre en œuvre de façon opérationnelle la méthodologie du Lean Startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Experts Council, et moi-même avons évoquées.   I/ Présentation de Guillaume Fradet Diplômé de l’ESSEC, Guillaume Fradet a eu une carrière en marketing chez Procter & Gamble avant de rejoindre SFR,…

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Le “Lean Startup” expliqué à un ami (1/2)

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Hier, je faisais part à Hadrien David, un de mes amis, de mon enthousiasme pour le lean startup, cette approche de l’innovation fondée et promue par Steve Blank et Eric Ries, principalement dans la Silicon Valley. Hadrien est sculpteur animalier. Il n’est pas familier des grands enjeux de l’innovation industrielle ni sensible à la spécificité du lean startup. Alors, je me suis lancé spontanément…