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L’investissement dans la transformation digitale des énergéticiens : 2000 milliards d’euros

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Pour faire face à ce contexte incertain, les énergéticiens engagent de nombreuses actions de transformation tenant à la fois à l’excellence opérationnelle, le service aux consommateurs, la digitalisation de leurs activités de production, la conception de nouveaux modèles économiques, le partenariat avec des startups et l’acquisition d’entreprises innovantes. Colette Lewiner évoque dans son rapport European energy markets observatory (18ème édition) bons nombre d’initiatives.  …

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Transformation énergétique : quels impacts?

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Lorsque l’on pense au secteur de l’énergie, on a l’image d’un secteur très établi, fondé sur une infrastructure dense, complexe et maillant tout le territoire national. Ce qui vient à l’esprit avant tout c’est la stabilité de ce système, sa pérennité, sa solidité. Pourtant, le secteur de l’énergie traverse de profondes transformations du fait des évolutions technologiques, de conception de produits novateurs et de…

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Trois images pour expliquer les enjeux du secteur de l’énergie

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Le secteur de l’énergie fait intervenir des acteurs très différents : l’État, des pays étrangers, de grandes entreprises françaises et internationales, des PME, des startups digitales… En outre, le prix de l’énergie peut être fonction de géopolitique, de réglementation tout comme de progrès technologiques. D’une certaine manière, le secteur de l’énergie se caractérise par sa complexité. Pourtant, on pourrait représenter le secteur de l’énergie selon…

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La transformation digitale dans les entreprises d’énergie : Identification d’opportunités d’innovation (2/2)

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Après avoir évoqué les activités de productions les plus importantes, nous avons parlé des opportunités d’innovation. I/ Les activités de production qui sont des opportunités d’innovation. Une fois que les activités les plus importantes sont identifiées, il est nécessaire de savoir quelles opportunités d’amelioration peuvent être mises en place pour plus d’efficacité : La flexibilité : pour accélérer et énergiser. Les voies de progrès, c’est davantage…

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La transformation digitale dans les entreprises d’énergie : Identification d’opportunités d’innovation (1/2)

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Benoit MATHIS - Total - Geo-Technology Solutions Manager Innovation & Technology

Comment identifier les opportunités d’innovation globales, réplicables et à fort enjeu pour le client ? Pour répondre à cette question, nous procéderons en plusieurs étapes. Nous cherchons tout d’abord à analyser les activités de production du client, puis identifier les activités de production qui paraissent à la fois : Importantes ? Pas satisfaisantes avec les moyens actuels ? Présents dans l’ensemble des filiales des énergéticiens ? Représentant un…

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La transformation digitale, une discussion avec M. Offredi, Digital innovation officer chez Total

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Michael Offredi - Total - Digital Ecosystem and Innovation Officer

Quelles sont les opportunités ? Quelles sont les activités de production qui paraissent à la fois : Importantes ? Pas satisfaisantes avec les moyens actuels ? Présents dans l’ensemble des filiales des énergéticiens ? Représentant un volume de dépense conséquent ? Voici la question que Jean-Luc Pugnet, Michael Offredi et moi-même avons évoqué au cours d’un entretien récent. I/ Présentation de Michael Offredi, Digital innovation officer chez Total Michael Offredi…

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Identifier les opportunités d’innovation globales, réplicables et à fort enjeu pour le client

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Comment identifier des opportunités d’innovation à fort potentiel ? Comment s’assurer que l’on travailler sur des enjeux répondant à une demande massive et globale ? Voici les questions que nous souhaitons traiter avec la matrice d’innovation.   I/ Identifier les activités de production Cette première étape reste particulièrement importante pour les clients B2B (« Business To Business »). Les activités de production peuvent être, par exemple, une activité d’acquisition…

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Investissement et innovation : quelles priorités pour réussir la transformation digitale dans les entreprises d’énergie ? Une étude avec Jean-Luc Pugnet, Directeur du compte Total chez Fujitsu

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La question du choix des projets dans lesquels il faut investir reste, sans doute, une des questions les plus difficiles pour les innovateurs. Car, en ces temps de foisonnement technologique, on serait tenté d’investir dans de très nombreux domaines.

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Accompagner la transformation digitale ? Une discussion avec Carole Vial, Digital Strategy Officer chez Total (2/2)

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Pourquoi créer une équipe dédiée à la transformation digitale au sein d’une entreprise qui occupe une place de leader sur son marché historique ? L’équipe est créée pour accompagner la transformation digitale au niveau culturel et managériale. Pour cela, l’équipe est organisée autour de 3 domaines métiers : le marketing, la géoscience et l’industrie et autour de domaines transverses à l’ensemble de l’entreprise sur la valorisation…

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Pourquoi la transformation digitale ? Une discussion avec Carole Vial, Digital Strategy Officer chez Total (1/2)

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Carole Vial - Total - Digital Strategy Officer

Pourquoi un grand pétrolier comme Total s’intéresse-t-il à l’innovation digitale ? De quelle manière l’entreprise s’approprie-t-elle la technologie digitale pour transformer son activité ? Voici quelques-unes des questions que j’ai abordées au cours d’un entretien récent avec Carole Vial, « Digital Strategy Officer » chez Total.   Présentation de Carole Vial Diplômée de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Carole Vial est Digital Strategy Officer chez Total, après…