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Le digital ouvre la voie vers un retour sur investissement exponentiel, une discussion avec François Darchis

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Francois Darchis - Air Liquide - COMEX - innovation

En quoi le digital modifie-t-il profondément nos habitudes investissement ? De quelle manière le digital permet-il de bénéficier d’un effet de levier supérieur ? Pourquoi peut-on dire que le digital permet de bénéficier de retour sur investissement exponentiel ? Voici quelques-unes des questions que François Darchis, membre du comité exécutif d’Air Liquide, et moi-même avons évoquées au cours d’un entretien récent. Les vecteurs de croissance d’Air Liquide…

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Le digital permet de parler au client final sans se référer aux intermédiaires, une discussion avec François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide

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François Darchis - AIr Liquide

Comment retrouver le sens du client final dans une entreprise technologique davantage tournée vers la technique ? En quoi la technologie digitale permet-elle aux acteurs qui sont en amont de la chaîne de valeur de s’adresser directement au client final ? De quelle manière permet-elle de mieux comprendre les besoins du client final ? Voici quelques-unes des questions que François Darchis, membre du comité exécutif d’Air Liquide,…

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Le « social selling » ou le commerce du futur : une conversation avec Hervé Kabla, DG de Be Angels

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M. Kabla - DG et cofondateur de Be Angels

En quoi la technologie digitale a-t-elle modifié l’acte de vente ? Quelle différence trouve-t-on entre un acte de vente ne s’appuyant pas sur les outils digitaux et un acte de vente exploitant au maximum ces outils ? Au-delà des aspects purement opérationnels, en quoi cette évolution du métier de commercial est-elle également importante pour des fonctions telles que la direction marketing, la direction des systèmes d’information,…

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Comment trouver un modèle économique scalable?

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Marie Ekeland - trouver un économique scalable

Comment réussir l’innovation en France ? Comment créer les conditions pour qu’il y ait davantage de start-ups innovantes en France ? Comment réussir à créer de nouvelles grandes entreprises mondiales ? Plus généralement, comment trouver un modèle économique scalable? Voici quelques-unes des questions que j’ai eu l’occasion de me poser au cours d’une conférence que j’ai organisée à L’Espace Dirigeants avec Marie Ekeland, investisseur et…

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« L’Open Innovation : une relation gagnant-gagnant entre les grands groupes et les startups, » une discussion avec Nathalie Boulanger, directrice du programme de start-up chez Orange

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Comment un grand groupe des télécoms, tels que Orange, parvient-il à travailler avec des startups ? Comment une entreprise qui réalise 40 milliards de chiffres d’affaires parvient à travailler avec des startups dont le chiffre d’affaires ne dépasse le million d’euros ? Comment fait-on pour que, en dépit de cette asymétrie de ressources, des décisions communes soit prises, étant donné que les processus de…

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« Les enjeux d’un directeur de R&D sont multiples » selon Olivier Delabroy, Directeur de la R&D d’Air Liquide

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Quels sont les enjeux d’un directeur de la R&D ? Et comment mettre en place une structure d’open innovation ? Telles sont les questions que je me suis posées lorsqu’Olivier Delabroy et Jean-François Galloüin, Directeur Général du Paris Région Lab, m’ont invité à l’inauguration du nouvel incubateur de l’i-Lab d’Air Liquide. I/ Les enjeux d’un directeur de R&D Un directeur de recherche et développement se pose trois questions,…

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Les enjeux de l’innovation ouverte : une discussion entre Michel Landry et Guillaume Villon de Benveniste

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Voici un sujet  j’ai évoqué avec Michel Landry, le Président de L Tech Solution, un cabinet de conseil basé au Canada. Michel a publié notre échange* sur son blog. Il eu la gentillesse de me laisser publier notre échange également sur mon blog, en plus du sien.  

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« Comment innover dans un grand groupe? », une discussion avec Grégory Olocco, Directeur du i-Lab d’Air Liquide

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Comment créer de la valeur par l’innovation au sein d’un groupe du CAC 40 ? Voici une question que je me suis posée lorsque, récemment, j’ai déjeuné avec Grégory Olocco, Directeur du i-Lab d’Air Liquide. Grégory m’a parlé du i-Lab, une structure dédiée à l’innovation de rupture au sein d’Air Liquide