Au moment où les enjeux sont si forts le rôle du CIO /DSI a le risque d’être réduit à une supervision de fonctions techniques, largement externalisées, et son influence stratégique remplacée par celle des nouveaux rôles qui combinent un rôle technologique et métier, comme le Directeur Digital. Voici quelques-unes des questions que François Demongeot, Dirigeant de Personal IT(é), a traité au cours du déjeuner Fujitsu à Paris…
Pourquoi créer une équipe dédiée à la transformation digitale au sein d’une entreprise qui occupe une place de leader sur son marché historique ? L’équipe est créée pour accompagner la transformation digitale au niveau culturel et managériale. Pour cela, l’équipe est organisée autour de 3 domaines métiers : le marketing, la géoscience et l’industrie et autour de domaines transverses à l’ensemble de l’entreprise sur la valorisation…
Pourquoi un grand pétrolier comme Total s’intéresse-t-il à l’innovation digitale ? De quelle manière l’entreprise s’approprie-t-elle la technologie digitale pour transformer son activité ? Voici quelques-unes des questions que j’ai abordées au cours d’un entretien récent avec Carole Vial, « Digital Strategy Officer » chez Total. Présentation de Carole Vial Diplômée de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Carole Vial est Digital Strategy Officer chez Total, après…
Quels sont les enjeux de la direction des ressources humaines au moment où la transformation digitale modifie non seulement le partage de la valeur dans l’ensemble des secteurs industriels mais aussi change l’appareil de production des entreprises établies ? Comment la fonction ressource humaine accompagne-t-elle ces changements ? Voici quelques-unes des questions que Ludovic Guilcher, directeur délégué à la direction des ressources humaines chez Orange, et…