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La transformation digitale dans les entreprises d’énergie : Identification d’opportunités d’innovation (2/2)

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Après avoir évoqué les activités de productions les plus importantes, nous avons parlé des opportunités d’innovation. I/ Les activités de production qui sont des opportunités d’innovation. Une fois que les activités les plus importantes sont identifiées, il est nécessaire de savoir quelles opportunités d’amelioration peuvent être mises en place pour plus d’efficacité : La flexibilité : pour accélérer et énergiser. Les voies de progrès, c’est davantage…

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La transformation digitale dans les entreprises d’énergie : Identification d’opportunités d’innovation (1/2)

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Benoit MATHIS - Total - Geo-Technology Solutions Manager Innovation & Technology

Comment identifier les opportunités d’innovation globales, réplicables et à fort enjeu pour le client ? Pour répondre à cette question, nous procéderons en plusieurs étapes. Nous cherchons tout d’abord à analyser les activités de production du client, puis identifier les activités de production qui paraissent à la fois : Importantes ? Pas satisfaisantes avec les moyens actuels ? Présents dans l’ensemble des filiales des énergéticiens ? Représentant un…

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Identifier les opportunités d’innovation globales, réplicables et à fort enjeu pour le client

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Comment identifier des opportunités d’innovation à fort potentiel ? Comment s’assurer que l’on travailler sur des enjeux répondant à une demande massive et globale ? Voici les questions que nous souhaitons traiter avec la matrice d’innovation.   I/ Identifier les activités de production Cette première étape reste particulièrement importante pour les clients B2B (« Business To Business »). Les activités de production peuvent être, par exemple, une activité d’acquisition…

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Accompagner la transformation digitale ? Une discussion avec Carole Vial, Digital Strategy Officer chez Total (2/2)

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Pourquoi créer une équipe dédiée à la transformation digitale au sein d’une entreprise qui occupe une place de leader sur son marché historique ? L’équipe est créée pour accompagner la transformation digitale au niveau culturel et managériale. Pour cela, l’équipe est organisée autour de 3 domaines métiers : le marketing, la géoscience et l’industrie et autour de domaines transverses à l’ensemble de l’entreprise sur la valorisation…

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Pourquoi la transformation digitale ? Une discussion avec Carole Vial, Digital Strategy Officer chez Total (1/2)

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Carole Vial - Total - Digital Strategy Officer

Pourquoi un grand pétrolier comme Total s’intéresse-t-il à l’innovation digitale ? De quelle manière l’entreprise s’approprie-t-elle la technologie digitale pour transformer son activité ? Voici quelques-unes des questions que j’ai abordées au cours d’un entretien récent avec Carole Vial, « Digital Strategy Officer » chez Total.   Présentation de Carole Vial Diplômée de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Carole Vial est Digital Strategy Officer chez Total, après…