Catégories investissement, Théories de l’innovation

TechnoFounders, un startup studio original


Pierre Le Blainvaux - cofondateur d'un startup studio : Technofounders

Avec Olivier de Conihout, le co-fondateur et Directeur Général de L’Espace Dirigeants, j’organise un voyage à New York et dans la Silicon Valley. Nous organisons également un cycle de conférences où les innovateurs sont à l’honneur. Récemment, nous recevions Pierre Le Blainvaux, cofondateur TechnoFounders, un startup studio dont l’originalité tient à son positionnement technologique. Pierre nous a parlé de ce qu’est qu’un startup studio, des…

Antoine Duboscq - president et fondateur d'adVentures

Pourquoi créer un startup studio aujourd’hui ? Pourquoi imaginer un nouveau modèle d’innovation alors même que notre écosystème en compte déjà une myriade ? Et pourquoi celui-ci se révèle-t-il radicalement différent d’autres acteurs tels que le capital-risque, les accélérateurs, les incubateurs, ou les espaces de coworking ? Voici quelques-unes des questions qu’Antoine Duboscq, fondateur du premier startup studio en France, et moi-même avons évoqué au cours d’une…

Sergine Dupuy - RedPill Startup Studio - Black and White

Qu’est-ce qu’un startup studio ? Voici une question que j’ai abordée avec Sergine Dupuy, Présidente de RedPill, un startup studio parisien. Les limites du conseil en innovation Le métier de consultant en innovation présente plusieurs particularités :  D’une part, même s’il se passionne pour son métier et ses projets, la nécessité économique l’entraîne à favoriser des projets dont il sait qu’ils donneront lieu à une suite,…

J’ai évoqué récemment la difficulté à mener une analyse de marché cohérente. CB Insights a conduit une analyse post-mortem de 253 startups. Cette analyse révèle que de tels problèmes expliquent plus de la moitié des faillites. Alors, comment caractériser les besoins de son client ? Pourquoi identifier ses attentes semble-t-il si ardu ? Spontanément, j’aurais tendance à penser qu’entre ce que le client dit et ce…

Une des principales difficultés des entrepreneurs réside dans l’analyse du marché. Car, lorsque l’on rencontre des prospects pour leur demander s’ils seraient prêts à se procurer un objet novateur, ils répondent presque toujours par l’affirmative. N’est-il pas vrai que chacun apprécie, en théorie, d’acquérir un nouveau produit ? Les technologies futuristes n’éveillent-elles pas la curiosité ? Et puis, entre l’entrepreneur qui a son projet et le…