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“Les enjeux de l’innovation des startups et des grands groupes diffèrent”, selon Jean-Louis Charléty, DG d’Orange Vallée

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Quelle est la différence fondamentale entre l’innovation dans les grands groupes et l’innovation dans les startups? Pourquoi l’innovation relève-t-elle d’un enjeu différent pour les startups et les grands groupes? Voici une question que j’ai traitée avec Jean-Louis Charléty, co-fondateur et Directeur Général d’Orange Vallée, une organisation chargée de l’innovation de rupture au sein d’Orange.

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“Innover veut dire améliorer le quotidien de ses clients”, selon Vincent Bouvier, PDG de Vidal

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Que signifie innover? A l’heure où l’innovation digitale remet en cause le partage de la valeur qui prévalait jusqu’alors entre les acteurs d’un certain nombre d’industries (presse écrite, transport, santé) comment faire de l’innovation digitale un avantage concurrentiel? Voici quelques-unes des questions qui ont traversées mon esprit, lorsque j’ai rencontré Vincent Bouvier, le PDG de Vidal, une entreprise reconnue, notamment, pour son dictionnaire sur…

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« Comment innover dans un grand groupe? », une discussion avec Grégory Olocco, Directeur du i-Lab d’Air Liquide

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Comment créer de la valeur par l’innovation au sein d’un groupe du CAC 40 ? Voici une question que je me suis posée lorsque, récemment, j’ai déjeuné avec Grégory Olocco, Directeur du i-Lab d’Air Liquide. Grégory m’a parlé du i-Lab, une structure dédiée à l’innovation de rupture au sein d’Air Liquide

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La TV connectée est-elle une opportunité ou une menace pour les opérateurs télécoms ?

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Voici une expérience que j’ai réalisée récemment et qui a servi de base aux questions que j’ai posées à ensuite à Christophe Rufin, Directeur Marketing dans les Télécoms. J’étais, il y a quelques jours, chez un ami qui vient de s’équiper d’une TV connectée. J’ai comparé  deux parcours de consommation de télévision pour savoir lequel me donnait davantage de satisfaction. Pour cela, j’ai comparé…

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« La télévision connectée pousse les opérateurs télécoms à se réinventer », selon Christophe Rufin, Directeur Marketing chez Orange

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Avec l’arrivée de la TV connectée, les opérateurs télécoms risquent-ils de perdre une bataille importante sur le marché de la télévision ? Voici une question que j’ai abordée avec Christophe Rufin qui se passionne pour l’innovation dans les « consumer electronics ».  

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« Air Liquide s’appuie sur des marchés intermédiaires pour créer le marché de la voiture à hydrogène », selon Pierre-Etienne Franc, VP d’Air Liquide

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Comment créer un nouveau marché, tel que le marché des voitures à hydrogène? Et, pourquoi un grand groupe comme Air Liquide s’intéresse-t-il à des petits marchés de niche, comme le marché du chariot élévateur ? Voici des questions que je me suis posées lorsque Pierre-Etienne France, VP d’Advanced Business and Technologies d’Air Liquide, m’a parlé de sa stratégie d’accès au marché de la voiture à hydrogène.

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“L’innovation chez Bouygues Télécom s’appuie sur une analyse comportementale des clients”, selon Martin Kaiser, Directeur Roadmap Service Solutions

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Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.

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« En France, nous importons des « Bac – 5 » et nous exportons des « Bac + 5 », selon Michel Prudhomme fondateur de L’Espace Dirigeants

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Comment mieux valoriser la recherche en France ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré Michel Prudhomme, fondateur et Président de L’Espace Dirigeants. Michel Prudhomme côtoie des chercheurs depuis un certain nombre d’années, notamment dans le cadre de conférences qu’il donne à Polytechnique. Et, ce qu’il voit du parcours des chercheurs le chagrine.