fondateur d'un fond de capital risque

Récemment, François Paulus, cofondateur du fonds Breega, parlions de l’accompagnement des entrepreneurs. Aujourd’hui, nous discutons de valorisation. Le plus souvent, les entrepreneurs sont à la recherche d’une valorisation élevée à l’entrée des VCs à la fois parce que c’est valorisant pour l’entreprise mais aussi parce que cela peut sembler plus intéressant financièrement pour eux à court terme (car ils sont moins dilués). Pourtant, celle-ci…

Catégories investissement, Théories de l’innovation

TechnoFounders, un startup studio original


Pierre Le Blainvaux - cofondateur d'un startup studio : Technofounders

Avec Olivier de Conihout, le co-fondateur et Directeur Général de L’Espace Dirigeants, j’organise un voyage à New York et dans la Silicon Valley. Nous organisons également un cycle de conférences où les innovateurs sont à l’honneur. Récemment, nous recevions Pierre Le Blainvaux, cofondateur TechnoFounders, un startup studio dont l’originalité tient à son positionnement technologique. Pierre nous a parlé de ce qu’est qu’un startup studio, des…

Catégories En langue française, Énergie

Startups de l’énergie


I/ Quelques exemples d’innovation de rupture dans le secteur de l’énergie   L’innovation de rupture consiste, pour l’essentiel, à offrir une meilleure expérience de consommation au client final sans recourir aux activités de production des acteurs établis. Comme le montre Clatyon Christensen, professeur d’innovation et de stratégie à la Harvard Business School, les innovateurs emploient, le plus souvent, des méthodes de production novatrices offrant…

L'innovation pour le dirigeant du futur - Conference a Centrale Paris - Guillaume Villon de Benveniste

Comment présenter l’enjeu de l’innovation à de jeunes ingénieurs, en formation ? Comment expliquer la valeur de l’innovation pour le dirigeant du futur Les premières idées ne sont pas toujours les bonnes Le premier réflexe c’est de tenir un peu près le même propos un public d’étudiants qu’un public de dirigeants. Mais en réalité, chaque public est différent tant et si bien qu’il est très…

Francois Darchis - Air Liquide - COMEX - innovation

En quoi le digital modifie-t-il profondément nos habitudes investissement ? De quelle manière le digital permet-il de bénéficier d’un effet de levier supérieur ? Pourquoi peut-on dire que le digital permet de bénéficier de retour sur investissement exponentiel ? Voici quelques-unes des questions que François Darchis, membre du comité exécutif d’Air Liquide, et moi-même avons évoquées au cours d’un entretien récent. Les vecteurs de croissance d’Air Liquide…

Jean-Marc Patouillaud - Partech

I/ Les décisions d’investissement réussies de Jean-Marc Après nous avoir parlé de l’erreur d’investissement qu’il a commise, Jean-Marc a évoqué des décisions d’investissement réussi. La première décision d’investissement réussi a définitivement installé Jean-Marc dans le paysage des investisseurs français. Il avait commencé le métier d’investisseurs depuis quelques années lorsque, un jour, une entreprise californienne est venue frapper à sa porte. Un entrepreneur lui présente…

En décembre 2015, j’ai organisé, à L’Espace Dirigeants, une table ronde innovation au cours de laquelle j’ai reçu Jean-Marc Patouillaud, Managing Partner de Partech. Parmi les nombreux sujets que nous avons évoqués, l’un porte sur la décision d’investissement. Qu’est-ce qui déclenche la décision d’investir dans une startup ? Quels sont les critères d’une décision d’investissement? Comment peut-on minimiser le risque de l’erreur dans un contexte de…

Les secrets des entrepreneurs de la Silicon Valley - Guillaume Villon de Benveniste - Eyrolles

Comment innover pour devenir leader ? Du temps de la Belle Epoque et de l’Exposition Universelle, la France montrait la voie de la modernité au reste du monde. Un siècle plus tard, le centre mondial de l’innovation s’est déplacé outre-Atlantique, dans la Silicon Valley. Que peuvent apprendre les entreprises françaises de cette success-story pour se réinventer, tout en conservant leur singularité et innover de nouveau ?…

Comment un grand groupe des télécoms, tels que Orange, parvient-il à travailler avec des startups ? Comment une entreprise qui réalise 40 milliards de chiffres d’affaires parvient à travailler avec des startups dont le chiffre d’affaires ne dépasse le million d’euros ? Comment fait-on pour que, en dépit de cette asymétrie de ressources, des décisions communes soit prises, étant donné que les processus de…