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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (2/4)

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Aujourd’hui, les grandes entreprises, confrontées à la concurrence des économies émergentes, doivent, d’après Louis Gallois, monter en gamme pour préserver leurs marges. La montée en gamme demande à innover, à l’image d’EADS qui conçoit, produit et commercialise des nouveaux avions tels que l’A380. Pourtant, la plupart des entreprises peinent à innover. Parmi les raisons évoquées, on cite des éléments de circonstances liés au marché…

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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (1/4)

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Aux Etats-Unis, les entreprises de biens de grande consommation introduisent environ 30 000 nouveaux produits par an. Sur les 25 dernières années, entre 70 % et 90 % de ces produits ne trouvent pas leurs clientèles, d’après une étude du Harvard Business Review. Ils sont donc retirés du marché en l’espace de 12 mois seulement. Pourquoi les grandes entreprises peinent-elles à mettre sur le marché des…

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L’innovation à Centrale : quelle différence entre l’innovation et le gadget?

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Comment savoir si un produit innovant trouvera son marché ? Comment distinguer un produit innovant entraînant un achat d’un produit gadget qui suscitera certes l’intérêt du consommateur mais qui ne déclenchera pas l’acte d’achat ? Cette question très simple revêt une importance majeure. Car, aujourd’hui, entre 70% et 90% des nouveaux produits ne trouvent pas de consommateurs et sont retirés du marché en l’espace…

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L’innovation à Centrale : pourquoi former les ingénieurs à la culture du client?

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Pourquoi exige-t-on aujourd’hui des ingénieurs centraliens la même culture du client que ce qui est attendu des étudiants de l’ESSEC ou d’HEC ? Qu’est-ce qui fait que, aujourd’hui, la connaissance du marché est devenue nécessaire à tous les acteurs de l’entreprise, y compris ceux dont la fonction et la formation ne les prédispose pas à des responsabilités commerciales ? Pourquoi une compétence purement technique…

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How to sell innovation? (1/2)

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Decision-makers are always happy to communicate on how much they believe in innovation. They may : declare how important it is that the company create a more innovation-friendly culture share a few corporate stories illustrating how innovation played a critical role in creating a sustainable competitive advantage, in the past But, paying lip service to innovation doesn’t mean being committed to innovation. In fact,…

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How to develop innovative products that consumers will buy? (2/2)

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I’m always suprised to see how much we’ve turned failure into a nessary pre-requisite for success. I was talking to a Partner of large VC firm and he informed that only 20% of his firm’s investments turned out positive; another Partner in Corporate Venture Capital Fund informed me that one typically needs to loose 10ME before getting proficient at investing in innovation start-ups, whose…

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L’innovation à Centrale: l’innovation se réduit-elle à la technologie?

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L’innovation se confond-t-elle avec la technologie ou, au contraire, la technologie est-elle seulement un élément parmi un ensemble plus global? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, il y a quelques jours, j’intervenais en qualité de Jury pour une sélection des projets d’innovations à l’Ecole Centrale Paris.

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How to develop disruptive innovations that consumers will buy? (1/2)

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Leading companies who to launch innovative products often have to face a tough fact: 70% of innovative products fail to find a sustainable market. And, this is also true of innovation start-ups, making it that much harder to get senior management to commit to creating an innovative spin-off company. Many of these difficulties would be alleviated, if, somehow, we could refer to principles which…