Comment mener une transformation digitale ? Comment la réussir ? Comment identifier les priorités ? Comment mobiliser l’entreprise dans son ensemble ? Voici quelques-unes des questions que Pierre Schaller et moi avons évoquées au cours d’une récente discussion. Biographie de Pierre Schaller, associé fondateur de Smart Lane Pierre Schaller dispose de plus de 30 ans d’expérience dans le secteur de la high-tech, avec un parcours qui allie…
Pourquoi les transformations digitales supposent de reconsidérer en profondeur les choix des entreprises en matière de technologies de l’information, et notamment le cloud ? Pourquoi le cloud est-il particulièrement recommandé face aux enjeux du paysage concurrentiel actuel, avec notamment l’essor de la mobilité et les menaces d’ubérisation ? Pourquoi le cloud est-il de nature à faciliter les choix d’investissement de la direction financière, et ainsi favoriser…
Uber, BlaBlaCar, AirBNB ou Free ont en commun d’avoir disrupté les acteurs établis de leurs secteurs respectifs. Intrinsec a également la volonté d’être un de ces acteurs disruptifs, en particulier dans le domaine de l’infogérance. Au cours de mon échange avec Pierre Schaller, directeur général délégué d’Intrinsec, nous avons évoqué comment Intrinsec va disrupter l’infogérance. I/ De la sécurité informatique au Cloud Computing : l’historique d’Intrinsec…
En quoi le cloud est-il une technologie qui modifie profondément l’appareil de production des entreprises ? Pourquoi le cloud permet-il d’optimiser l’appareil de production des entreprises établies tout en créant des circonstances favorables pour des startups à forte croissance ? Voici quelques-unes des questions que j’ai pu évoquer avec Pierre Schaller au cours d’une récente discussion. I/ Présentation de Pierre Schaller Pierre Schaller est Directeur Général…
Comment créer une plateforme d’Open Innovation ? Comment positionner la Bouygues Box au centre d’un écosystème de partenaires ? Comment réussir à créer une expérience de télévision intuitive pour le grande public tout en donnant une place à des acteurs aussi différents que les ayants droits du cinéma, les constructeurs de microprocesseurs, les grandes chaînes de télévision, un opérateur télécom, des startups et Google ? Voici quelques-unes…
En quoi la Bbox Miami qui va bientôt être commercialisée est-elle fondamentalement différente des précédentes ? Pourquoi est-elle également différente des autres box actuellement sur le marché ? En quoi cette Box est-elle révélatrice d’une modification profonde du processus d’innovation dans le secteur des télécoms ? Telles sont les questions que Pierre Schaller, VP de l’innovation et de l’alignement stratégique de Bouygues Telecom, et moi-même…
Spontanément, innovation et stratégie semblent disjoints. La stratégie demande de se projeter à long terme dans une direction déterminée, avec un objectif clairement affiché. L’innovation, quant à elle, se nourrit de sérendipités – celles-ci désignant ces découvertes accidentelles, à la suite d’un concours de circonstances fortuit. Comment donc mieux concilier l’innovation à la stratégie d’entreprise ? I/ La stratégie d’entreprise est le résultat d’une décision…
Comment créer un nouveau produit? Comment créer une nouvelle télécommande? Voici des questions que Martin Kaiser et moi avons évoquées au cours d’une récente discussion. Il est vrai que parmi les innovations qui ont été développées par Martin, on trouve une télécommande d’un nouveau genre. Aujourd’hui, le rapport à la télévision évolue. On ne regarde plus la TV seulement pour suivre une émission. On…
Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.
Comment l’innovation est-elle organisée chez Bouygues Télécom ?