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« La finance est-elle l’ennemi de l’innovation ? » une discussion avec Pierre Petetin, directeur financier de Vidal (1/2)

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Pour beaucoup d’innovateurs, la finance est l’ennemi de l’innovation. En effet, les directeurs financiers dont l’objectif est de maximiser la rentabilité de l’entreprise ne seraient pas toujours sensibles aux promesses de création de valeurs dont l’Innovation pourrait être porteur. Les innovateurs, dont l’imagination fertile produit sans cesse de nouveaux concepts de produits, se sentiraient parfois bridés par le rigorisme méticuleux des financiers. Pourtant, deux…

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Product innovation doesn’t create a sustainable competitive advantage

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Theodore Levitt, a professor at Harvard Business School, once said in 1962: “people don’t want a quarter inch drill, they want a quarter inch hole”. In other words, if you’re trying to innovate you could do one of 2 things : you could study the quarter inch drill and wonder: “how can I make a better quarter inch drill?” This leads product-centric innovation you could…

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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (1/4)

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Aux Etats-Unis, les entreprises de biens de grande consommation introduisent environ 30 000 nouveaux produits par an. Sur les 25 dernières années, entre 70 % et 90 % de ces produits ne trouvent pas leurs clientèles, d’après une étude du Harvard Business Review. Ils sont donc retirés du marché en l’espace de 12 mois seulement. Pourquoi les grandes entreprises peinent-elles à mettre sur le marché des…

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How to develop disruptive innovations that consumers will buy? (1/2)

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Leading companies who to launch innovative products often have to face a tough fact: 70% of innovative products fail to find a sustainable market. And, this is also true of innovation start-ups, making it that much harder to get senior management to commit to creating an innovative spin-off company. Many of these difficulties would be alleviated, if, somehow, we could refer to principles which…