Although this may sound like a very simple question, a question that is so obvious that it should not be addressed, this is perhaps one of the most profound questions that any innovator has to deal with. Behind the word client they are many kinds of players: the end user, the payer, the consumer and a business partner. This is enough to be very…
Quels sont les différents modèles économiques qui ont accompagné les multiples paradigmes industriels que nous avons connus depuis un siècle ? Comment les modèles de rentabilité ont-ils évolué ? De quelle manière des modifications de modèle économique impliquent-elles des choix d’investissement différent ? Comment savoir si le projet d’innovation que l’on s’apprête à financer appartient un modèle suranné ou au contraire avant-gardiste ? Souvent, la question de l’innovation…
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Culture d’innovation comparée : Chine, Silicon Valley et France — 2/2
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Quels sont les traits caractéristiques de la culture d’innovation française ? En quoi la culture innovation de l’Hexagone diffère-t-elle de la culture d’innovation américaine ou de la culture d’innovation chinoise ? Voici quelques-unes des questions que Jean-Marc et moi avons évoquées au cours d’une discussion récente. Jean-Marc, professeur de l’École Centrale de Paris et de l’École Centrale de Pékin, m’a indiqué que trois éléments la culture d’innovation…
Voici une question que je me suis posée lorsque j’ai rencontré Justin Ferrel, Directeur de la Design School de Standford, à l’occasion d’un récent voyage au sein de la Silicon Valley.
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When innovation kills leading companies, a conversation with Alain Ferrandi (2/2)
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Innovation is sometimes viewed as a growth driver and yet recent business history is littered with failed innovation companies. A few days ago, Alain and I sat down and talked about failed innovation companies in the last decade.