En l’espace de quelques années, Free a bousculé le marché des télécoms. Comment est-il parvenu à prendre des positions sur un marché déjà préempté par des acteurs établis ?
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“Les enjeux de l’innovation des startups et des grands groupes diffèrent”, selon Jean-Louis Charléty, DG d’Orange Vallée
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Quelle est la différence fondamentale entre l’innovation dans les grands groupes et l’innovation dans les startups? Pourquoi l’innovation relève-t-elle d’un enjeu différent pour les startups et les grands groupes? Voici une question que j’ai traitée avec Jean-Louis Charléty, co-fondateur et Directeur Général d’Orange Vallée, une organisation chargée de l’innovation de rupture au sein d’Orange.
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“L’innovation chez Bouygues Télécom s’appuie sur une analyse comportementale des clients”, selon Martin Kaiser, Directeur Roadmap Service Solutions
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Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.
Je petit-déjeunais hier avec un PDG d’une entreprise qui a une présence sur plusieurs gros marchés mondiaux. L’entreprise occupe une place de leader sur 4 marchés européens. Ce PDG m’a dit que dans son entreprise, ils “excellent dans les opérations”, c’est-à-dire dans le fait de produire beaucoup de produits et en bonne qualité à un coût raisonnable. Il m’a également informé qu’il étudiait de…