Les entreprises ont développé l’habitude de segmenter leurs marchés selon le profil socio-économique de leurs consommateurs. Seulement, ce type de segmentation n’est pas efficace pour l’innovation. Il faut donc élaborer une méthode particulière de segmentation pour innover. Voici une question qui intéresse les directions marketing, R&D et innovation. Car la méthode de segmentation de marché pour l’innovation permet non seulement d’identifier de nouvelles opportunités…
Clients buy innovation consulting when their careers are at risk. The innovation consultant needs to listen in order to collect as much information related to his client’s career dynamics. Here’s more how to sell innovation consulting?
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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (4/4)
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Si les entreprises peinent à innover, c’est avant tout, parce qu’elles ne savent pas comment innover. Elles ne savent pas innover, parce qu’elles s’appuient beaucoup sur les études consommateurs. Or, il se trouve que les consommateurs sont limités dans leur capacité à émettre des idées d’innovation par la fixité fonctionnelle (“functional fixedness“). Autrement dit, ils sont incapables d’envisager l’usage d’un produit pour un autre usage…
Many feel that the key to selling innovation consulting is expertise. There’s certainly some truth to that. But expertise is not enough. Decision-makers are time-pressured: they just can’t find the time to make their decision based on an in-depth understanding of supplier expertise. Therefore, the innovation consultant must not present his/her expertise in great depth, simply because the client doesn’t have the time to…
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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (3/4)
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L’innovation demeure un exercice périlleux pour les grandes entreprises parce qu’elles ont recours à des méthodes d’innovation défaillantes. Néanmoins, les “tâches à accomplir” permet de répondre à cette difficulté.
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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (2/4)
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Aujourd’hui, les grandes entreprises, confrontées à la concurrence des économies émergentes, doivent, d’après Louis Gallois, monter en gamme pour préserver leurs marges. La montée en gamme demande à innover, à l’image d’EADS qui conçoit, produit et commercialise des nouveaux avions tels que l’A380. Pourtant, la plupart des entreprises peinent à innover. Parmi les raisons évoquées, on cite des éléments de circonstances liés au marché…
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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (1/4)
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Aux Etats-Unis, les entreprises de biens de grande consommation introduisent environ 30 000 nouveaux produits par an. Sur les 25 dernières années, entre 70 % et 90 % de ces produits ne trouvent pas leurs clientèles, d’après une étude du Harvard Business Review. Ils sont donc retirés du marché en l’espace de 12 mois seulement. Pourquoi les grandes entreprises peinent-elles à mettre sur le marché des…
How to get Senior Management to commit resources to innovation ? How to secure Senior Management Buy-In ?
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L’innovation à Centrale : pourquoi former les ingénieurs à la culture du client?
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Pourquoi exige-t-on aujourd’hui des ingénieurs centraliens la même culture du client que ce qui est attendu des étudiants de l’ESSEC ou d’HEC ? Qu’est-ce qui fait que, aujourd’hui, la connaissance du marché est devenue nécessaire à tous les acteurs de l’entreprise, y compris ceux dont la fonction et la formation ne les prédispose pas à des responsabilités commerciales ? Pourquoi une compétence purement technique…
I’m always suprised to see how much we’ve turned failure into a nessary pre-requisite for success. I was talking to a Partner of large VC firm and he informed that only 20% of his firm’s investments turned out positive; another Partner in Corporate Venture Capital Fund informed me that one typically needs to loose 10ME before getting proficient at investing in innovation start-ups, whose…