L’innovation rentable : définitions, enjeux et process

L’innovation rentable, c’est un enjeu pour toutes les économies nationales, toutes les entreprises, et toutes les industries.

I/ L’innovation rentable : les enjeux

Puis, je montre en quoi la question de l’innovation rentable relève d’un tripe enjeux :

• Un enjeu macro-économique (c’est-à-dire un enjeu pour la compétitivité d’une Nation): les économies capables de mettre sur le marché des innovations de rupture créent davantage d’emplois. Ainsi, les Etats-Unis ont créé plus de 200 000 emplois avec les créations d’entreprises telles que Amazon, Google et Facebook
• Un enjeu pour des évolutions sectorielles industrielles: les innovations de rupture, notamment les innovations de rupture de bas de gamme, modifient le partage de la valeur, comme le montre l’exemple des aciéries
• Un enjeu pour l’entreprise. En deux mots, dans le pacte de compétitivité, Louis Gallois montre que les marges des entreprises industrielles françaises ont baissé de 30% à 21% en dix ans. Etant donné que les marchés émergents ont pris des positions sur des segments de marché d’entrée de gamme, la compétition sur les prix paraît compromise. En effet, les marchés émergents disposent de structures de coûts très avantageuses, par rapport aux marchés occidentaux. La seule issue, d’après Louis Gallois, c’est l’innovation. Malheureusement, 90% des innovations échouent, ce qui engendrent une perte de $100 milliards de dollars pour les entreprises américaines du Fortune 500.

II/ L’innovation rentable : présentation d’un processus d’innovation rentable

Puis, je propose processus d’innovation pour aider les entreprises à rentabiliser l’innovation. Et je donne davantage de détails sur ce dernier élément, en temps voulu. Pour le moment, j’évoque :

• L’identification des lieux de création de valeur dans une industrie déterminée, à un moment déterminée
• L’identification des futurs lieux de création de valeur dans l’industrie
• Le développement d’innovations positionnées sur ces futures niches de valeur
• Le développement d’innovation que les consommateurs achètent
• La mise en place d’un processus d’innovation rentable

Lectures complémentaires

Mon approche sur la question de l’innovation rentable s’appuie sur la lecture de nombreux ouvrages, parmi lesquels :

• Anthony Ulwick, What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products and Services. Je dois beaucoup à la lecture de ce livre, notamment une meilleure compréhension de la création de valeur par l’innovation et une meilleure analyse du processus d’achat des consommateurs
• Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma: Why Disruptive Technologies Cause Great Companies to Fail?. Un livre fondamental pour comprendre l’innovation de rupture. J’y ai trouvé un modèle prédictif de l’innovation de rupture pouvant s’appliquer à une multiplicité de marché
• Clayton Christensen, Jerome H. Grossman, Jason Hwang, The Innovator’s Prescription: A Disruptive Solution to Health Care. Un très bon ouvrage d’application des théories d’innovation de Clayton Christensen au secteur de la santé. J’ai également beaucoup aimé la présentation de modèles économiques innovants
• Michael Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Je me suis beaucoup appuyé sur le chapitre 5 qui traite de la formulation d’une stratégie technologique. Par ailleurs, le chapitre 2 traitant de la chaîne de valeur m’a permis de mieux comprendre à quel point l’innovation n’est pas le fruit du seul directeur d’innovation, mais peut véritablement se réaliser à chaque endroit de la chaîne de valeur de l’entreprise
• Michael Porter, What is Strategy? Une mise à jour du modèle des 5 forces qui permet de comprendre comment la valeur est partagée entre 5 acteurs différents dans une industrie particulière
• Scott Anthony, David Duncan, Building a Growth Factory. Un très bon ouvrage pour comprendre comment mettre en place un processus d’innovation complet, étant donné la stratégie de l’entreprise.

Enfin, mon approche s’appuie sur des expériences professionnelles et des participations à des conférences ou des émissions de media, parmi lesquelles, je citerai :

• La conférence sur Réussir l’Innovation en France, inaugurée par Louis Gallois, organisée par le MEDEF et la maison des centraliens
• Ma participation à un jury d’innovation à Centrale Paris
• Une émission de radio sur BFM: la retranscription anglophone est ici, et l’enregistrement MP3 ici
• Plus d’une vingtaine de missions de conseil en innovation pour des grandes entreprises européennes et américaines sur les 4 dernières années, à Paris et à NYC