Silicon Valley - Arts et Metiers

S’intéresser à la Silicon Valley aujourd’hui semble nécessaire parce qu’on n’y trouve des méthodes pour innover qui permet de minimiser le taux d’échec de l’innovation tout en parvenant à créer une économie qui est fondée sur l’innovation, à un moment donné où nous quittons l’économie de la deuxième révolution industrielle pour entrer dans la troisième révolution industrielle. Afin de réussir au mieux ce changement…

En décembre 2015, j’ai organisé, à L’Espace Dirigeants, une table ronde innovation au cours de laquelle j’ai reçu Jean-Marc Patouillaud, Managing Partner de Partech. Parmi les nombreux sujets que nous avons évoqués, l’un porte sur la décision d’investissement. Qu’est-ce qui déclenche la décision d’investir dans une startup ? Quels sont les critères d’une décision d’investissement? Comment peut-on minimiser le risque de l’erreur dans un contexte de…

Chef d'Entreprise - Les secrets des entrepreneurs de la Silicon Valley - Eyrolles - Guillaume Villon de Benveniste

Vous souhaitez faire naître le prochain Facebook, Linkedin ou devenir le futur Steve Jobs? Guillaume Villon de Benveniste, de part ses différents entretiens et voyages menés auprès d’entrepreneurs de la Silicon Valley, vous livre ses pistes de réflexion. Le plein emploi y est devenu banal. La Silicon Valley est devenue la ville symbole de la réussite. Les entrepreneurs et hommes politiques français se bousculent…

Conference Centrale Paris - Les secrets des entrepreneurs de la Silicon Valley - Innover pour devenir leader - Eyrolles

Au cours du mois de décembre 2015, j’ai été invité, à l’initiative de Marie-Pierre Dequier, à donner une conférence sur mon livre intitulé : Les secrets des entrepreneurs de la Silicon Valley. Parmi les thèmes que j’évoque, on trouve notamment : Pourquoi la Silicon Valley constitue-t-elle un modèle en matière d’innovation ? Comment faut-il parler de la Silicon Valley si l’on souhaite obtenir des enseignements applicables au…

Patrick Pierre - Vice-President chez Questel

Comment capturer de la valeur? Comment valoriser la propriété intellectuelle pour en faire un avantage concurrentiel ? Comment utiliser le brevet à la fois comme arme défensive pour conserver des positions acquises, mais aussi, et surtout, comme arme offensive pour pénétrer un nouveau marché en s’assurant de capter une part significative de la valeur ? Voici un enjeu qui paraît particulièrement crucial. En s’appuyant sur une…

M. Kabla - DG et cofondateur de Be Angels

En quoi la technologie digitale a-t-elle modifié l’acte de vente ? Quelle différence trouve-t-on entre un acte de vente ne s’appuyant pas sur les outils digitaux et un acte de vente exploitant au maximum ces outils ? Au-delà des aspects purement opérationnels, en quoi cette évolution du métier de commercial est-elle également importante pour des fonctions telles que la direction marketing, la direction des systèmes d’information,…

M. Martin, co-fondateur de Wildnode

Au moment où l’essor de l’Internet des objets se confirme chaque jour davantage et alors que plus de 50 milliards d’objets devaient être connectés à Internet à l’horizon 2020, de nombreuses industries s’emparent de cette vague et s’interrogent sur la manière d’en tirer parti. Comment l’exploiter pour optimiser la qualité de ses produits ? Comment l’utiliser pour simplifier plus encore la vie de ses clients ? Comment réussir…

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Mesurer vos connaissances clients par le test Benveniste


Alan Turing

Comment mesurer vos connaissances clients? Comment être sûr que la culture client est suffisamment partagée au sein de l’équipe que l’on dirige ? Comment obtenir la certitude que chacun dans l’équipe est capable de se mettre à la place du client ? Derrière ces questions se cache l’enjeu plus important de parvenir à concevoir une innovation qui trouve un marché pérenne. Il est évident que si…

Quels sont les marchés du futur pour une entreprise établie comme La Poste? Comment prendre des positions sur ses marchés? Voici quelques-unes des questions que j’ai évoquées avec Marc Vaucelle, Directeur du pilotage stratégique au sein de la branche numérique du groupe La Poste.