Comment créer une plateforme dans le secteur de l’énergie ? De quelles manières peut-on s’inspirer des plateformes ayant réussi dans d’autres industries pour esquisser les contours d’une plateforme dans l’énergie ? Telles sont les questions que Christophe Reinert et moi avons évoqué au cours d’un entretien récent. Très vite, il est apparu que créer une plateforme de l’énergie demande de répondre à deux conditions. Créer…
Comment faire en sorte que le consommateur soit prêt à payer Premium Prix pour une énergie différenciée ? Quelles pourraient être les modèles économiques de l’énergie du futur ? Voici quelques-unes des questions que Christophe Reinert, Directeur de l’Open Innovation d’EDF et moi-même avons évoqué au cours d’une discussion récente. Présentation de Christophe Reinert Directeur de l’Open Innovation chez EDF, Christophe a exercé de multiples…
La réalité virtuelle et la réalité augmentée font partie des technologies les plus prometteuses de notre époque. À Vivatech 2017, la réalité virtuelle, avec l’intelligence artificielle, s’est imposé comme l’un des « buzzword » les plus courants. La valeur totale des cas d’usage spécifique à la réalité virtuelle est de l’ordre de 80 $ milliards de dollars d’ici 2025, selon le scénario mitoyen (« base case ») de la banque…
Catégories En langue française
Publié le
Pourquoi l’innovateur doit-il s’intéresser aux classes moyennes mondiales ?
Publié le
Première raison : les classes moyennes mondiales sont les clients de demain La première réponse à cette question est évidente : les classes moyennes mondiales, se sont avant tout de nouveaux clients. En 2020, les classes moyennes mondiales devraient 3,2 milliards d’individus contre 1,8 milliard en 2009. En 2030, les classes moyennes mondiales devraient atteindre compter 4,8 milliards d’individus. Les classes moyennes mondiales asiatiques deviennent majoritaires…
Dans leur quotidien, les classes moyennes réalisent des économies pour financer l’éducation de leurs enfants ainsi que les dépenses de santé ils économisent également pour la retraite. Les classes moyennes parviennent à s’aménager des vacances. En dernier lieu, tous les mois, il dispose d’un revenu qu’on qualifie de « discrétionnaire ». Il s’agit d’une part de revenu qui n’est pas contrainte par des dépenses de nécessité…
Comment réussir l’innovation ? Comment accompagner un grand groupe dans la numérisation de ses activités ? Comment saisir l’opportunité de la création de nouveaux marchés ? Voici quelques-unes des questions qu’Hugues Hansen et moi-même avons évoquées au cours d’un entretien récent. A/ Deuxième initiative : French IoT Il s’agit de la création d’une brique permettant de faire échanger entre eux les objets connectés afin de créer un…
Spontanément, parler de la classe moyenne suppose qu’il existerait au moins deux autres classes sociales : la classe qui lui serait supérieure et celle qui lui serait inférieure. Il y aurait donc une stratification sociale qui comprendrait 3 ensembles. La définition de la classe moyenne selon le critère du revenu Très souvent, les économistes se réfèrent au critère du revenu ou bien du capital…
Comme l’ensemble des grands groupes, le groupe La Poste est confronté par la transformation digitale. De la même manière que dans les industries musicales où les produits se sont dématérialisés, le transport du courrier s’est également dématérialisé avec l’email. De là, une perte de 4 à 6 % du volume de courrier tous les ans. Comment transformer la dématérialisation des produits de l’entreprise en opportunités…
I/ Quelques exemples d’innovation de rupture dans le secteur de l’énergie L’innovation de rupture consiste, pour l’essentiel, à offrir une meilleure expérience de consommation au client final sans recourir aux activités de production des acteurs établis. Comme le montre Clatyon Christensen, professeur d’innovation et de stratégie à la Harvard Business School, les innovateurs emploient, le plus souvent, des méthodes de production novatrices offrant…
Catégories En langue française, Énergie, Transformation digitale
Publié le
L’investissement dans la transformation digitale des énergéticiens : 2000 milliards d’euros
Publié le
Pour faire face à ce contexte incertain, les énergéticiens engagent de nombreuses actions de transformation tenant à la fois à l’excellence opérationnelle, le service aux consommateurs, la digitalisation de leurs activités de production, la conception de nouveaux modèles économiques, le partenariat avec des startups et l’acquisition d’entreprises innovantes. Colette Lewiner évoque dans son rapport European energy markets observatory (18ème édition) bons nombre d’initiatives. …