Voici une expérience que j’ai réalisée récemment et qui a servi de base aux questions que j’ai posées à ensuite à Christophe Rufin, Directeur Marketing dans les Télécoms. J’étais, il y a quelques jours, chez un ami qui vient de s’équiper d’une TV connectée. J’ai comparé  deux parcours de consommation de télévision pour savoir lequel me donnait davantage de satisfaction. Pour cela, j’ai comparé…

Avec l’arrivée de la TV connectée, les opérateurs télécoms risquent-ils de perdre une bataille importante sur le marché de la télévision ? Voici une question que j’ai abordée avec Christophe Rufin qui se passionne pour l’innovation dans les « consumer electronics ».  

Comment créer un nouveau marché, tel que le marché des voitures à hydrogène? Et, pourquoi un grand groupe comme Air Liquide s’intéresse-t-il à des petits marchés de niche, comme le marché du chariot élévateur ? Voici des questions que je me suis posées lorsque Pierre-Etienne France, VP d’Advanced Business and Technologies d’Air Liquide, m’a parlé de sa stratégie d’accès au marché de la voiture à hydrogène.

Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.

Comment mieux valoriser la recherche en France ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré Michel Prudhomme, fondateur et Président de L’Espace Dirigeants. Michel Prudhomme côtoie des chercheurs depuis un certain nombre d’années, notamment dans le cadre de conférences qu’il donne à Polytechnique. Et, ce qu’il voit du parcours des chercheurs le chagrine.

« Comment organiser l’innovation au sein d’un grand groupe leader sur ses marchés ? » Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide, m’a invité à une présentation sur la nouvelle organisation de l’innovation chez Air Liquide.