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Pitch de startups : le quatrième roadshow innovation d’Anaxago

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Caroline Lamaud - Anaxago

Comment faire un “pitch de startups”? J’étais invité, à l’initiative de Caroline Lamaud, Directrice marketing chez Anaxago, au quatrième roadshow innovation de la startup de crowdfunding. 5 startups ont présenté leurs pitchs, parmi lesquelles : Beekfast In Lusio En voiture Simone Wecook CNVA   I/ Pitch de startups : In Lusio: serious game et réalité augmentée « Vous souvenez-vous de la première fois où l’on a…

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Culture d’innovation comparée : Chine, Silicon Valley et France — 2/2

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Drapeau français

  Quels sont les traits caractéristiques de la culture d’innovation française ? En quoi la culture innovation de l’Hexagone diffère-t-elle de la culture d’innovation américaine ou de la culture d’innovation chinoise ? Voici quelques-unes des questions que Jean-Marc et moi avons évoquées au cours d’une discussion récente. Jean-Marc, professeur de l’École Centrale de Paris et de l’École Centrale de Pékin, m’a indiqué que trois éléments la culture d’innovation…

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Les secrets du management agile, une discussion avec Pascal Viginier, DSI d’Orange

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Comment manager des équipes corporate de 380 personnes en s’assurant que chacun est aligné avec la stratégie IT et plus généralement, de la stratégie de l’entreprise ? Au moment où les technologies digitales raccourcissent les délais de production et donnent davantage d’autonomie aux collaborateurs de l’entreprise, comment s’assurer que chacun œuvre dans la même direction ? Plus généralement, quelles sont secrets du management agile? Voici les…

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Créer un nouveau marché

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Alban Eral - Aexessio - Blue-Ocean-BF

Alban Eral, un camarade innovateur et par ailleurs directeur général du pôle « stratégie innovation » chez Axessio, m’a invité à assister à la remise de prix aux startups “blue ocean”. Le point commun de toutes ces startups : le fait de créer un nouveau marché. Il s’agit de ce qu’on appelle un « océan bleu », le terme d’océan bleu désignant des marchés nouveaux où la compétition…

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Culture d’innovation comparée : Chine, Silicon Valley et France — 1/2

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Jean-Marc Camelin

Qu’est-ce qu’une culture d’innovation ? Comment réaliser une culture d’innovation comparée ? Pourquoi la culture d’innovation demeure-t-elle indispensable pour réussir l’innovation ? Quels sont les traits caractéristiques de la culture d’innovation française ? En quoi la culture innovation de l’Hexagone diffère-t-elle de la culture d’innovation américaine ou de la culture d’innovation chinoise ? Voici quelques-unes des questions que Jean-Marc et moi avons évoquées au cours d’une discussion récente.…

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Innovation incrémentale et innovation de rupture : quelles différences ?

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À l’évidence, les deux termes supposent l’introduction de quelque chose de nouveau. Mais il y a dans l’innovation de rupture l’introduction d’une nouveauté beaucoup plus radicale puisqu’elle exprime le fait de rompre avec ce qui a pu exister jusqu’alors.     I/ Innovation incrémentale et innovation de rupture : quelles différences ? Beaucoup de choses ont été écrites sur la définition de l’innovation de…

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Innovation et amélioration : quelles différences?

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Je faisais récemment partie d’un groupe de travail chargé de donner une signification opérationnelle au terme « innovation ». D’emblée, ce qui m’a frappé, c’est que dans le groupe composé d’une quinzaine de membres, chacun semblait avoir sa propre définition sans que ce soit sans que celle-ci ne soit très précise. L’innovation relève aussi bien des notions de performance, d’excellence, d’état d’esprit, de progrès, d’excellence opérationnelle,…

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La tolérance à l’erreur : comparaison entre la culture américaine et française

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France-USA

Aux côtés d’Olivier Arnaud, Alizée Doumerc, Camille Caubriere, Nathalie Fanfant, Quentin Perraudeau, Laurent Allias et Maxime Verner, j’étais invité à une table ronde organisée par Rami Zouaoui, Président de LinkStarters, le réseau international des jeunes entrepreneurs. Une des questions qui m’a été posée est celle de la tolérance à l’erreur. L’idée était que la culture américaine accepterait davantage l’erreur que la culture française, ce qui…

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Comment aligner la DSI avec la stratégie du Groupe ? Une discussion avec Pascal Viginier, DSI d’Orange

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Pascal Viginier - DSI du Groupe Orange

Pascal Viginier, Directeur des systèmes d’information du groupe Orange, a fait partie des 200 exécutifs qui ont participé à la conception de la stratégie du Groupe. Ils ont pu réfléchir sur les nouveaux business, la diversification, les impacts IT, l’évolution des compétences software. Comment aligner la DSI avec la stratégie du Groupe? De fait, d’ici 2020, Orange doit devenir une « software company » pour proposer…