La question du choix des projets dans lesquels il faut investir reste, sans doute, une des questions les plus difficiles pour les innovateurs. Car, en ces temps de foisonnement technologique, on serait tenté d’investir dans de très nombreux domaines.

Philippe Collombel, Managing Director de Partech

Quels conseils donner à un entrepreneur qui s’apprête à démarrer une nouvelle activité ? Sur quels leviers faut-il s’appuyer pour bâtir un modèle économique scalable, garant d’une profitabilité maximale ? Après avoir évoqué, au cours du premier entretien, les enjeux de marché, nous avons traité au cours de notre deuxième échange des questions liées à l’allocation de ressources et à la vocation de l’entrepreneur.   I/…

Jean-Marc Patouillaud - Partech

I/ Les décisions d’investissement réussies de Jean-Marc Après nous avoir parlé de l’erreur d’investissement qu’il a commise, Jean-Marc a évoqué des décisions d’investissement réussi. La première décision d’investissement réussi a définitivement installé Jean-Marc dans le paysage des investisseurs français. Il avait commencé le métier d’investisseurs depuis quelques années lorsque, un jour, une entreprise californienne est venue frapper à sa porte. Un entrepreneur lui présente…

Comment bâtir un modèle économique scalable? L’innovation dans les Big Data permet-il d’enrichir le modèle économique d’une startup? L’enjeu du projet : réinventer le modèle économique L’objectif du projet, c’est identifier un modèle économique scalable. 7Circles a besoin, non pas de créer une application big data particulière pour un client particulier, mais de créer une application big data qui puisse répondre aux besoins de plusieurs…

Pour Olivier Arnaud, il y a vraiment une chose qui est fondamentale. C’est la vision. La vision, à la différence des autres éléments du modèle économique, ne change pas. Et, pour illustrer cet élément, Olivier et moi avons parlé de Twitter. Twitter a été créé à l’occasion d’un Hackathon. Il s’agit d’un concours de développeurs de nouveaux produits, une course se déroulant en l’espace…

Comment savoir si la startup que l’on imagine créer est viable économiquement ? Comment s’assurer que le rêve que l’on a peut s’accommoder de la réalité ? Comment tester le modèle économique de sa startup ? Telles sont les questions que Guillaume Fradet, fondateur d’Expert Council, et moi-même avons évoquées au cours d’une récente rencontre.

Hier, je faisais part à Hadrien David, un de mes amis, de mon enthousiasme pour le lean startup, cette approche de l’innovation fondée et promue par Steve Blank et Eric Ries, principalement dans la Silicon Valley. Hadrien est sculpteur animalier. Il n’est pas familier des grands enjeux de l’innovation industrielle ni sensible à la spécificité du lean startup. Alors, je me suis lancé spontanément…

Steve Blank, "serial" entrepreneur, professeur à Standford et fondateur du Lean Startup

Voici une question qui au premier abord peut paraître vaine et même inutile. Une startup, c’est une entreprise qui a été fondée récemment et qui travaille dans les nouvelles technologies à fort potentiel de croissance. Une entreprise, c’est une organisation qui conçoit, fabrique et vend des produits. Une startup est donc une entreprise particulière qui porte son activité sur les nouvelles technologies et qui…