Jean-Baptiste Auer

Comment pourrait-on prétendre qu’un produit comme une chaudière s’apparente un service ? La chaudière n’a-t-elle pas un prix fixe ? N’est-elle pas un objet tangible qui assure une fonction précise ? N’a-t-elle pas vocation à être la propriété de son acquéreur ? Jean-Baptiste Auer, fondateur de SFERENO m’a informé que, aujourd’hui les métiers de l’énergie évoluent à tel point que l’on peut dire qu’une chaudière est un service.…

Comment un grand groupe des télécoms, tels que Orange, parvient-il à travailler avec des startups ? Comment une entreprise qui réalise 40 milliards de chiffres d’affaires parvient à travailler avec des startups dont le chiffre d’affaires ne dépasse le million d’euros ? Comment fait-on pour que, en dépit de cette asymétrie de ressources, des décisions communes soit prises, étant donné que les processus de…

Sur les 10 dernières années, les Etats-Unis ont conforté leur place de première économie mondiale, comme l’annonçait Alexandre Adler dans son Rapport de la CIA : Comment sera le monde en 2020 ? paru en 2005. Les Etats-Unis ont pris des positions sur le marché du mobile, de l’ordinateur, des drones, de l’aviation. Mais aujourd’hui, les opérateurs télécom européens disposent d’atouts pour s’arroger davantage…

Nicolas Leterrier Schneider

Schneider est un acteur mondial de l’énergie. Fondé en 1836, Schneider s’est spécialisé dans tous les produits permettant de passer de la haute tension aux prises électriques.Mais, à l’heure actuelle, la mission de Schneider est en train d’évoluer. Quelles implications pour l’innovation ? I/ Autrefois un fabricant de produits, Schneider manage l’énergie sur l’ensemble de la chaîne de production de ses clients   Ainsi, dans…

Telecommunications companies have seen their business model undermined. And yet, they have the opportunity to make the most of a new and promising market: the Internet of Things. McKinsey expects the Internet of Things to create 2,7 trillion dollars in value by 2025.