Pourquoi les transformations digitales supposent de reconsidérer en profondeur les choix des entreprises en matière de technologies de l’information, et notamment le cloud ? Pourquoi le cloud est-il particulièrement recommandé face aux enjeux du paysage concurrentiel actuel, avec notamment l’essor de la mobilité et les menaces d’ubérisation ? Pourquoi le cloud est-il de nature à faciliter les choix d’investissement de la direction financière, et ainsi favoriser…

Comment manager des équipes corporate de 380 personnes en s’assurant que chacun est aligné avec la stratégie IT et plus généralement, de la stratégie de l’entreprise ? Au moment où les technologies digitales raccourcissent les délais de production et donnent davantage d’autonomie aux collaborateurs de l’entreprise, comment s’assurer que chacun œuvre dans la même direction ? Plus généralement, quelles sont secrets du management agile? Voici les…

Catégories In english

Which innovation practice will work best for you?


This is the question that Dave Blakely and I covered in a recent discussion. Dave mentioned that there are four important and overlapping perspectives on innovation in the Silicon Valley: open innovation disruptive innovation design thinking The lean startup   I/ Introducing Dave Blakely   Dave Blakely helps mach49’s clients build businesses at the intersection of emerging technologies, business opportunities, and customer needs. He…

Comment tirer parti du digital ? Comment utiliser l’évolution technologique que constituent les outils numériques pour renforcer l’avantage concurrentiel d’un assureur établi comme Axa ? Voici quelques-unes des questions que Nicolas Moreau et moi-même avons évoquées. I/ Le choix du multi-accès est un premier levier pour développer l’avantage concurrentiel Avec Direct Assurance, Axa dispose d’une entité digitale qui peut traiter l’ensemble de la relation client sur…

Catégories En français

Comment trouver un modèle économique scalable?


Marie Ekeland - trouver un économique scalable

Comment réussir l’innovation en France ? Comment créer les conditions pour qu’il y ait davantage de start-ups innovantes en France ? Comment réussir à créer de nouvelles grandes entreprises mondiales ? Plus généralement, comment trouver un modèle économique scalable? Voici quelques-unes des questions que j’ai eu l’occasion de me poser au cours d’une conférence que j’ai organisée à L’Espace Dirigeants avec Marie Ekeland, investisseur et…

Comment un grand groupe des télécoms, tels que Orange, parvient-il à travailler avec des startups ? Comment une entreprise qui réalise 40 milliards de chiffres d’affaires parvient à travailler avec des startups dont le chiffre d’affaires ne dépasse le million d’euros ? Comment fait-on pour que, en dépit de cette asymétrie de ressources, des décisions communes soit prises, étant donné que les processus de…

Comment créer une plateforme d’Open Innovation ? Comment positionner la Bouygues Box au centre d’un écosystème de partenaires ? Comment réussir à créer une expérience de télévision intuitive pour le grande public tout en donnant une place à des acteurs aussi différents que les ayants droits du cinéma, les constructeurs de microprocesseurs, les grandes chaînes de télévision, un opérateur télécom, des startups et Google ? Voici quelques-unes…

En quoi la Bbox Miami qui va bientôt être commercialisée est-elle fondamentalement différente des précédentes ? Pourquoi est-elle également différente des autres box actuellement sur le marché ? En quoi cette Box est-elle révélatrice d’une modification profonde du processus d’innovation dans le secteur des télécoms ? Telles sont les questions que Pierre Schaller, VP de l’innovation et de l’alignement stratégique de Bouygues Telecom, et moi-même…

Quels sont les enjeux de l’Open Innovation ? Pourquoi l’Open Innovation est-elle aujourd’hui un vecteur de croissance pour les grandes entreprises établies ? Pourquoi les entreprises, leaders sur leurs marchés, ont-elles recours à l’Open Innovation ? Comment expliquer que de grandes entreprises préfèrent innover avec des acteurs externes plutôt que des acteurs internes ? Pour évoquer ces questions, 7Circles et Revolution 9 ont invité…

Spontanément, innovation et stratégie semblent disjoints. La stratégie demande de se projeter à long terme dans une direction déterminée, avec un objectif clairement affiché. L’innovation, quant à elle, se nourrit de sérendipités – celles-ci désignant ces découvertes accidentelles, à la suite d’un concours de circonstances fortuit. Comment donc mieux concilier l’innovation à la stratégie d’entreprise ? I/ La stratégie d’entreprise est le résultat d’une décision…