Quels sont les différents modèles économiques qui ont accompagné les multiples paradigmes industriels que nous avons connus depuis un siècle ? Comment les modèles de rentabilité ont-ils évolué ? De quelle manière des modifications de modèle économique impliquent-elles des choix d’investissement différent ? Comment savoir si le projet d’innovation que l’on s’apprête à financer appartient un modèle suranné ou au contraire avant-gardiste ? Souvent, la question de l’innovation…

M. Kabla - DG et cofondateur de Be Angels

En quoi la technologie digitale a-t-elle modifié l’acte de vente ? Quelle différence trouve-t-on entre un acte de vente ne s’appuyant pas sur les outils digitaux et un acte de vente exploitant au maximum ces outils ? Au-delà des aspects purement opérationnels, en quoi cette évolution du métier de commercial est-elle également importante pour des fonctions telles que la direction marketing, la direction des systèmes d’information,…

En quoi la Bbox Miami qui va bientôt être commercialisée est-elle fondamentalement différente des précédentes ? Pourquoi est-elle également différente des autres box actuellement sur le marché ? En quoi cette Box est-elle révélatrice d’une modification profonde du processus d’innovation dans le secteur des télécoms ? Telles sont les questions que Pierre Schaller, VP de l’innovation et de l’alignement stratégique de Bouygues Telecom, et moi-même…

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Internet va-t-il tuer le capitalisme ?


Voici la question qui devrait être posée demain à une conférence du G9+ à laquelle Luc Bretones m’a invité. Cette association qui regroupe un certain nombre d’écoles de commerce et d’ingénieurs propose des pistes de réflexion autour de l’innovation dans le numérique. Plusieurs participants devraient être invités, tels que Jacques Attali, Clara Gaymard, ainsi que Jérémy Rifkin qui sera présent par le moyen d’une vidéo.…

Nicolas Leterrier Schneider

Schneider est un acteur mondial de l’énergie. Fondé en 1836, Schneider s’est spécialisé dans tous les produits permettant de passer de la haute tension aux prises électriques.Mais, à l’heure actuelle, la mission de Schneider est en train d’évoluer. Quelles implications pour l’innovation ? I/ Autrefois un fabricant de produits, Schneider manage l’énergie sur l’ensemble de la chaîne de production de ses clients   Ainsi, dans…

Aujourd’hui, les grandes entreprises, confrontées à la concurrence des économies émergentes, doivent, d’après Louis Gallois, monter en gamme pour préserver leurs marges. La montée en gamme demande à innover, à l’image d’EADS qui conçoit, produit et commercialise des nouveaux avions tels que l’A380. Pourtant, la plupart des entreprises peinent à innover. Parmi les raisons évoquées, on cite des éléments de circonstances liés au marché…

Aux Etats-Unis, les entreprises de biens de grande consommation introduisent environ 30 000 nouveaux produits par an. Sur les 25 dernières années, entre 70 % et 90 % de ces produits ne trouvent pas leurs clientèles, d’après une étude du Harvard Business Review. Ils sont donc retirés du marché en l’espace de 12 mois seulement. Pourquoi les grandes entreprises peinent-elles à mettre sur le marché des…

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How to develop disruptive innovations that consumers will buy? (1/2)


Leading companies who to launch innovative products often have to face a tough fact: 70% of innovative products fail to find a sustainable market. And, this is also true of innovation start-ups, making it that much harder to get senior management to commit to creating an innovative spin-off company. Many of these difficulties would be alleviated, if, somehow, we could refer to principles which…