I/ Présentation d’Anne-Laure Klein Diplômée de l’ESSEC et de l’INSEAD, Anne-Laure a effectué une partie de sa carrière chez LEK Consulting, avant de rejoindre Carrefour où elle est Directrice de projets stratégiques. II/ L’innovation est une priorité à moyen terme chez Carrefour Lorsque George Plassat, le PDG de Carrefour a pris les rênes de l’entreprise, en 2012, la priorité est de revenir aux fondamentaux…

Comment créer une plateforme d’Open Innovation ? Comment positionner la Bouygues Box au centre d’un écosystème de partenaires ? Comment réussir à créer une expérience de télévision intuitive pour le grande public tout en donnant une place à des acteurs aussi différents que les ayants droits du cinéma, les constructeurs de microprocesseurs, les grandes chaînes de télévision, un opérateur télécom, des startups et Google ? Voici quelques-unes…

Quelles sont les grandes mutations économiques de notre Temps? Quelles sont les plus importantes? Et comment faire pour s’adapter ? Telles sont les questions évoquées dans le cadre du cours « Mutations Economiques » à l’Ecole Centrale Paris. Jean-Claude Trichet est intervenu pour expliquer les causes de la crise financière. Pour ma part, j’ai abordé le sujet des mutations économiques en expliquant comment l’innovation bouleverse l’ordre économique. Et…

De quelles façons le numérique réinvente-t-il la relation entre les entreprises et les clients? Comment les entreprises doivent-elles s’adapter à une technologie, telle qu’Internet, qui permet de démultiplier les contacts entre clients et entreprises? Voici quelques-unes des questions que Jean-Philippe Vanot et moi-même avons évoquées au cours d’une récente discussion. I/ Présentation de Jean-Philippe Vanot Diplômé de l’École polytechnique (X72) et de Télécom ParisTech…

Les grandes entreprises innovantes doivent composer avec une triple difficulté. I/ Présentation de William El Kaim William El Kaim est le Marketing Technology Director chez Carlson Wagonlit Travel. Au sein de l’équipe innovation, il élabore de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouveaux modèles de revenus. Ils sont mis en œuvre et testés via des prototypes avec des clients (internes ou externes), puis…

Banks have long been able to thrive in a relatively closed market which was defined by regulation. But, recent technological innovations combined with deregulation all across Europe are profoundly changing the market. Today, there are three different types of new entrants which have the potential to disrupt the business model of retail banks according to Jean-Yves Bruna, a Chief Strategy and Development Officer in…