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Créer une plateforme de l’énergie


Comment créer une plateforme dans le secteur de l’énergie ? De quelles manières peut-on s’inspirer des plateformes ayant réussi dans d’autres industries pour esquisser les contours d’une plateforme dans l’énergie ? Telles sont les questions que Christophe Reinert et moi avons évoqué au cours d’un entretien récent. Très vite, il est apparu que créer une plateforme de l’énergie demande de répondre à deux conditions.   Créer…

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Valoriser l’énergie


Christophe Reinert - EDF

Comment faire en sorte que le consommateur soit prêt à payer Premium Prix pour une énergie différenciée ? Quelles pourraient être les modèles économiques de l’énergie du futur ? Voici quelques-unes des questions que Christophe Reinert, Directeur de l’Open Innovation d’EDF et moi-même avons évoqué au cours d’une discussion récente.   Présentation de Christophe Reinert Directeur de l’Open Innovation chez EDF, Christophe a exercé de multiples…

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La réalité virtuelle dans l’énergie


Hadrien Leroyer - Realite Virtuelle - EDF

La réalité virtuelle et la réalité augmentée font partie des technologies les plus prometteuses de notre époque. À Vivatech 2017, la réalité virtuelle, avec l’intelligence artificielle, s’est imposé comme l’un des « buzzword » les plus courants. La valeur totale des cas d’usage spécifique à la réalité virtuelle est de l’ordre de 80 $ milliards de dollars d’ici 2025, selon le scénario mitoyen (« base case ») de la banque…

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Startups de l’énergie


I/ Quelques exemples d’innovation de rupture dans le secteur de l’énergie   L’innovation de rupture consiste, pour l’essentiel, à offrir une meilleure expérience de consommation au client final sans recourir aux activités de production des acteurs établis. Comme le montre Clatyon Christensen, professeur d’innovation et de stratégie à la Harvard Business School, les innovateurs emploient, le plus souvent, des méthodes de production novatrices offrant…

Pour faire face à ce contexte incertain, les énergéticiens engagent de nombreuses actions de transformation tenant à la fois à l’excellence opérationnelle, le service aux consommateurs, la digitalisation de leurs activités de production, la conception de nouveaux modèles économiques, le partenariat avec des startups et l’acquisition d’entreprises innovantes. Colette Lewiner évoque dans son rapport European energy markets observatory (18ème édition) bons nombre d’initiatives.  …

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Transformation énergétique : quels impacts?


Lorsque l’on pense au secteur de l’énergie, on a l’image d’un secteur très établi, fondé sur une infrastructure dense, complexe et maillant tout le territoire national. Ce qui vient à l’esprit avant tout c’est la stabilité de ce système, sa pérennité, sa solidité. Pourtant, le secteur de l’énergie traverse de profondes transformations du fait des évolutions technologiques, de conception de produits novateurs et de…

Le secteur de l’énergie fait intervenir des acteurs très différents : l’État, des pays étrangers, de grandes entreprises françaises et internationales, des PME, des startups digitales… En outre, le prix de l’énergie peut être fonction de géopolitique, de réglementation tout comme de progrès technologiques. D’une certaine manière, le secteur de l’énergie se caractérise par sa complexité. Pourtant, on pourrait représenter le secteur de l’énergie selon…

Après avoir évoqué les activités de productions les plus importantes, nous avons parlé des opportunités d’innovation. I/ Les activités de production qui sont des opportunités d’innovation. Une fois que les activités les plus importantes sont identifiées, il est nécessaire de savoir quelles opportunités d’amelioration peuvent être mises en place pour plus d’efficacité : La flexibilité : pour accélérer et énergiser. Les voies de progrès, c’est davantage…

Benoit MATHIS - Total - Geo-Technology Solutions Manager Innovation & Technology

Comment identifier les opportunités d’innovation globales, réplicables et à fort enjeu pour le client ? Pour répondre à cette question, nous procéderons en plusieurs étapes. Nous cherchons tout d’abord à analyser les activités de production du client, puis identifier les activités de production qui paraissent à la fois : Importantes ? Pas satisfaisantes avec les moyens actuels ? Présents dans l’ensemble des filiales des énergéticiens ? Représentant un…

Comment identifier des opportunités d’innovation à fort potentiel ? Comment s’assurer que l’on travailler sur des enjeux répondant à une demande massive et globale ? Voici les questions que nous souhaitons traiter avec la matrice d’innovation.   I/ Identifier les activités de production Cette première étape reste particulièrement importante pour les clients B2B (« Business To Business »). Les activités de production peuvent être, par exemple, une activité d’acquisition…