L’innovation se confond-t-elle avec la technologie ou, au contraire, la technologie est-elle seulement un élément parmi un ensemble plus global? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, il y a quelques jours, j’intervenais en qualité de Jury pour une sélection des projets d’innovations à l’Ecole Centrale Paris.
Au moment où les pays émergents deviennent également des pays innovants, Louis Gallois, Commissaire Général à l’Investissement auprès du Premier Ministre, explique comment la France peut maintenir son rang en matière d’innovation. Réussir l’innovation passe par un rassemblement des forces d’innovation, notamment par le biais des pôles de compétitivité, mais aussi par une simplification des demandes d’aide à l’innovation, au niveau régional, national et européen.…
Réussir l’innovation en France demande de “rassembler, simplifier, accélérer, financer”, selon Louis Gallois, Commissaire Général à l’Investissement.
Il y a quelques semaines, j’ai participé à la conférence « Réussir l’innovation en France » organisée par l’association des anciens centraliens et par le MEDEF. Parmi les intervenants, il y avait Louis Gallois, qui a présenté sa stratégie pour réussir l’innovation en France.
Un sondage réalisé par IBM auprès des grands patrons de Fortune 500, montre que la qualité la plus importante pour les managers serait, non pas la productivité personnelle ou la capacité à gérer une équipe, mais la créativité. Voilà un résultat qui peut en étonner plus d’un. Car, nous connaissons les efforts fournis par les entreprises pour doper la productivité de leurs collaborateurs, nous connaissons…
Depuis une cinquantaine d’années, on assiste à une multiplication de publications sur le thème de la créativité. En français, le terme “créativité” apparaît pour la première fois sous la plume d’Emmanuel Mounier, un philosophe de la Sorbonne en 1946. Je ne vais pas détailler, ni résumer ce qui a pu se dire sur la créativité: ses mécanismes, ses procédés, sa définition, ses manifestations. J’aimerais plutôt donner…
Je discutais récemment avec un chef de projet stratégique d’un grand groupe du CAC 40 présent sur le marché des services aux entreprises. Mon interlocuteur m’informe que « la créativité et l’innovation sont désormais les priorités absolues de la Direction Générale ».
Je discutais, il y a quelques jours, avec un Directeur Marketing Europe d’un grand groupe dans le secteur de l’IT. Son constat : une majorité du CA de l’entreprise provient d’activité dont la rentabilité est relativement faible tandis qu’une partie plus faible du CA de l’entreprise génère la majorité du profit. Objectif: il faut déveloper les activités les plus rentables de l’entreprise.
Je petit-déjeunais hier avec un PDG d’une entreprise qui a une présence sur plusieurs gros marchés mondiaux. L’entreprise occupe une place de leader sur 4 marchés européens. Ce PDG m’a dit que dans son entreprise, ils “excellent dans les opérations”, c’est-à-dire dans le fait de produire beaucoup de produits et en bonne qualité à un coût raisonnable. Il m’a également informé qu’il étudiait de…
Il y a quelques mois, je me suis fixé pour objectif de noter et d’enregistrer des centaines de conversations au sein de mon entourage professionnel et personnel. J’avais pour objectif de voir comment on peut avoir des conversations plus créatives. Curieusement, alors que chaque conversation était unique, j’ai remarqué, d’une conversation à l’autre, des points communs, des similitudes. Ces similitudes ne pouvaient porter sur…