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L’innovation rentable : définitions, enjeux et process (1/10)

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« L’innovation, c’est une invention qui rencontre un marché », selon Darius Lahoutifard. D’emblée, la question du potentiel commercial de l’innovation est posée. Mais, si toutes les innovations ont vocation à être mises sur le marché, seulement une minorité d’entre elles parviennent effectivement à trouver un marché pérenne. Ce taux d’échecs des innovations génère une perte qui peut atteindre plus de 100 milliards de dollars par…

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Comment segmenter son marché pour innover ? (2/3)

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Pourquoi les consommateurs achètent-ils un produit plutôt qu’un autre ? Comment segmenter son marché en fonction de notre compréhension des décisions d’achat du consommateur ? Comment segmenter son marché en fonction du résultat recherché par le consommateur? Et comment segmenter son marché pour innover?

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Comment segmenter son marché pour innover ? (1/3)

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Les entreprises ont développé l’habitude de segmenter leurs marchés selon le profil socio-économique de leurs consommateurs. Seulement, ce type de segmentation n’est pas efficace pour l’innovation. Il faut donc élaborer une méthode particulière de segmentation pour innover. Voici une question qui intéresse les directions marketing, R&D et innovation. Car la méthode de segmentation de marché pour l’innovation permet non seulement d’identifier de nouvelles opportunités…

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De la difficulté de réussir l’innovation – ma participation à l’émission de L’Atelier Numérique

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BFM Business - Guillaume Villon de Benveniste

De la difficulté de réussir l’innovation Pourquoi les grandes entreprises éprouvent-elles des difficultés à innover ? Pourquoi l’exercice de l’innovation s’avère-t-il particulièrement difficile pour les entreprises établies ? Quel est le point d’achoppement qui empêche les entreprises traditionnelles à relever le défi de l’innovation ? En même temps, pourquoi l’innovation est-elle particulièrement importante aujourd’hui ? Comment réussir l’innovation ? Pourquoi est-il nécessaire de se projeter dans le futur pour…

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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (4/4)

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Si les entreprises peinent à innover, c’est avant tout, parce qu’elles ne savent pas comment innover. Elles ne savent pas innover, parce qu’elles s’appuient beaucoup sur les études consommateurs. Or, il se trouve que les consommateurs sont limités dans leur capacité à émettre des idées d’innovation par la fixité fonctionnelle (“functional fixedness“). Autrement dit, ils sont incapables d’envisager l’usage d’un produit pour un autre usage…

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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (2/4)

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Aujourd’hui, les grandes entreprises, confrontées à la concurrence des économies émergentes, doivent, d’après Louis Gallois, monter en gamme pour préserver leurs marges. La montée en gamme demande à innover, à l’image d’EADS qui conçoit, produit et commercialise des nouveaux avions tels que l’A380. Pourtant, la plupart des entreprises peinent à innover. Parmi les raisons évoquées, on cite des éléments de circonstances liés au marché…

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Réussir l’innovation reste un défi pour les grandes entreprises (1/4)

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Aux Etats-Unis, les entreprises de biens de grande consommation introduisent environ 30 000 nouveaux produits par an. Sur les 25 dernières années, entre 70 % et 90 % de ces produits ne trouvent pas leurs clientèles, d’après une étude du Harvard Business Review. Ils sont donc retirés du marché en l’espace de 12 mois seulement. Pourquoi les grandes entreprises peinent-elles à mettre sur le marché des…

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L’innovation à Centrale : quelle différence entre l’innovation et le gadget?

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Comment savoir si un produit innovant trouvera son marché ? Comment distinguer un produit innovant entraînant un achat d’un produit gadget qui suscitera certes l’intérêt du consommateur mais qui ne déclenchera pas l’acte d’achat ? Cette question très simple revêt une importance majeure. Car, aujourd’hui, entre 70% et 90% des nouveaux produits ne trouvent pas de consommateurs et sont retirés du marché en l’espace…

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L’innovation à Centrale : pourquoi former les ingénieurs à la culture du client?

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Pourquoi exige-t-on aujourd’hui des ingénieurs centraliens la même culture du client que ce qui est attendu des étudiants de l’ESSEC ou d’HEC ? Qu’est-ce qui fait que, aujourd’hui, la connaissance du marché est devenue nécessaire à tous les acteurs de l’entreprise, y compris ceux dont la fonction et la formation ne les prédispose pas à des responsabilités commerciales ? Pourquoi une compétence purement technique…