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« Air Liquide s’appuie sur des marchés intermédiaires pour créer le marché de la voiture à hydrogène », selon Pierre-Etienne Franc, VP d’Air Liquide

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Comment créer un nouveau marché, tel que le marché des voitures à hydrogène? Et, pourquoi un grand groupe comme Air Liquide s’intéresse-t-il à des petits marchés de niche, comme le marché du chariot élévateur ? Voici des questions que je me suis posées lorsque Pierre-Etienne France, VP d’Advanced Business and Technologies d’Air Liquide, m’a parlé de sa stratégie d’accès au marché de la voiture à hydrogène.

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“L’innovation chez Bouygues Télécom s’appuie sur une analyse comportementale des clients”, selon Martin Kaiser, Directeur Roadmap Service Solutions

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Comment manager l’innovation dans un grand groupe comme Bouygues Télécom ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré, il y a quelques jours, Martin Kaiser, Directeur de la Roadmap Service Solutions (fixe et mobile) de Bouygues Télécom.

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« En France, nous importons des « Bac – 5 » et nous exportons des « Bac + 5 », selon Michel Prudhomme fondateur de L’Espace Dirigeants

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Comment mieux valoriser la recherche en France ? Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque j’ai rencontré Michel Prudhomme, fondateur et Président de L’Espace Dirigeants. Michel Prudhomme côtoie des chercheurs depuis un certain nombre d’années, notamment dans le cadre de conférences qu’il donne à Polytechnique. Et, ce qu’il voit du parcours des chercheurs le chagrine.

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« L’innovation chez Air Liquide s’appuie sur des bases très solides et se dote de nouveaux dispositifs », selon François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide

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« Comment organiser l’innovation au sein d’un grand groupe leader sur ses marchés ? » Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide, m’a invité à une présentation sur la nouvelle organisation de l’innovation chez Air Liquide.

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“Qu’est-ce qu’un marché d’innovation ?” Une conversation avec Laurent Vieille

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Comment pourrions-nous définir le marché d’innovation sans nous rapporter à quelque chose de concret comme un produit qui donne lieu à un volume de transactions déterminés ? Voici une question que j’ai évoqué récemment lorsque j’ai rencontré Laurent Vieille, CTO chez Jade-i, une startup française.

Catégories En langue française, Innovation et Stratégie

« L’innovation est un levier de croissance incontournable », selon François Darchis, membre du COMEX d’Air Liquide

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« Pourquoi l’innovation est-elle désormais indispensable pour un grand groupe leader sur ses marchés ? » Voici une question que j’ai été amené à me poser lorsque, il y a quelques semaines, François Darchis, membre du Comité Exécutif d’Air Liquide, m’a invité à une présentation sur les enjeux de l’innovation au sein du Groupe.

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“Innover ne veut pas dire créer un nouveau marché” Une conversation entre Laurent Vieille et Guillaume Villon de Benveniste

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Innover n’est pas chose facile. Parmi les nombreuses difficultés qui se posent à l’innovateur, il y a celle de l’estimation de marché. Les questions les plus fréquentes auxquelles il doit répondre sont : Quelle est la taille de ce nouveau marché que vous ciblez ? Et comment faites-vous pour estimer la taille d’un marché qui n’existe pas encore ? Voici des sujets que j’ai évoqué récemment lorsque j’ai rencontré…